公司召开2024年一季度生产会

日期：2024-01-25 浏览：235

工程管理部  张羽

1月22日，公司召开2024年一季度生产会，公司执行董事、总经理、党委副书记刘平，公司党委书记、副总经理陈正进等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。 

会上，陈正进对一季度工作提出具体要求：一是要提高思想认识。做好项目过程管理，各单位要提升生产履约能力，做实做深施工策划，及时整改和解决问题，切实提升公司的管理绩效；深化质量创优工作，总结创优经验并形成可复制案例，加强推广提升创优工作水平。二是要聚焦全过程风险管理。增强忧患意识，进一步完善“一手抓履约，一手抓成本”的管控机制，提升成本管控水平。三是要抓住关键落实到位。要抓住关键人员、关键设备、关键环节、关键工序等，抓好施工方案、施工策划的落实。

会上，刘平肯定了2023年四季度各单位取得的工作成绩，总结了公司2023年指标完成、生产运营情况，通报了2024年度生产经营指标目标。他强调，各单位要深刻认识当前面临的严峻复杂形势，要凝心聚力抓落实，真抓实干保指标，确保全年目标任务顺利完成。

刘平对2024年一季度工作提出具体要求：一是抓好项目实施管理，精管理、强协同、提质效、促合规，形成以成本为中心的精细化管理；二是加强人才队伍建设，各单位负责人要加强个人学习，压实“人证合一”的取证责任；三是强化务实作风建设，加强制度落实执行，打通“部门墙”增加管理协同力，形成良好的高效干事氛围；四是加强安全生产管理，落实岁末年初期间维稳工作。

期间，公司业务部门分别讲评2024年一季度生产、质量、财务、法律、成本等业务情况，部署一季度生产和质量管理工作重点。