公司召开2023年第五次安委会（扩大）会议

日期：2024-01-25 浏览：245

安全环保管理部  陈科雄

1月22日，公司召开2023年第五次安委会（扩大）会议，公司执行董事、总经理、党委副书记刘平主持会议，公司党委书记、副总经理陈正进等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，洋浦国投、廉江河治理项目作安全履职汇报。公司安全环保管理部讲评了2023年四季度安全环保工作，部署了2024年一季度安全环保工作，传达了集团近期相关会议精神，并开展生态环保管理专题培训。工程管理部、船机管理部、人力资源部分别作安全生产述职汇报，公司安全总监陈松柏宣贯解读了国家《生产安全事故罚款处罚规定》和集团《突发事件报告及生产安全事故责任追究管理规定》（征求意见稿）重要条款。

会议强调，各单位要强化风险管控、狠抓责任落实，超前防范、关口前移，严格执行危险作业许可等制度，确保公司安全生产形势总体平稳向好。下阶段各单位要重点做好以下方面的工作：一是提高政治站位，提升安全环保意识。要充分研判当前安全生产形势，树牢安全发展理念，坚持“安全管理是第一管理”原则，守住安全红线底线。二是加强部门协同联动，狠抓措施落实。要系统分析安全管理重难点，强化安全风险管控，抓好方案的现场执行，加强班组过程沟通，确保安全监管措施落实到位。三是加强人才培养，提升项目管理效能。要加大教育培训力度，加强公司制度体系宣贯学习，抓好取证培训和“导师带徒”工作，多措并举提升员工安全意识和专业技能。四是强化应急管理，提高应急处置能力。要强化应急联动机制建设，加强与外部单位、地方海事、公安、应急等部门的沟通联动，优化配置应急资源，开展应急培训及演练等，切实提高项目应急处置能力。五是抓好岁末年初安全生产管理工作，确保施工安全。要充分认识抓好岁末年初安全生产工作的极端重要性，切实做好冬季施工管理、冬季消防安全、节后复工复产、危大工程管理以及低温、雨雪、冰冻等极端恶劣天气的预警防范，确保安全生产各项工作平稳可控。

陈正进强调：一是要提高思想认识。要充分认识当前安全生产形势依旧严峻复杂，安全环保追责问责态势愈发严格，要杜绝麻痹大意和侥幸思想，以“时时放心不下”的责任感，推进公司安全管理水平再上新台阶。二是要夯实基础管理。要完善制度体系，注重基层管理人员能力提升，加强作业人员培训，强化场站建设、现场防护、安全设施等标准化建设，实现“清单化、表单化、流程化”管理。三是要抓实关键环节。要聚焦关键工序、关键岗位和关键人员，对重大风险辨识到位并进行动态管控，落实各项防范措施，不断提高项目安全风险防控能力。

刘平作总结讲话，对下一步安全环保工作提出具体要求：一是全面压实安全生产责任，抓实抓细“一岗双责”。各单位党政负责人要将安全生产作为首要工作来抓，亲自安排部署，带头检查落实，责任到岗、落实到人，确保任务层层分解，责任层层压实。二是突出重点工作，持续强化重点设备、重点场所的管控。各单位要按照公司安全环保工作部署，突出重点，聚焦一线，全面辨识风险，制定管控措施，排除事故隐患，强化“双控”管理，紧盯高风险作业施工，持续强化塔吊安拆等特种设备安全管理，履行审批报备程序，落实旁站监督管理，筑牢安全生产防线。三是紧盯重点时段，抓好关键时段的安全生产工作。各单位要强化岁末年初、全国两会、节假日、夜间等关键时段的安全管理，杜绝“真空管理”；要做好责任划分，明确现场具体责任人，严格执行领导带班作业、技术人员旁站，建立24小时值班值守机制，确保各项措施落实落地，系统提升公司安全环保管理效能。