公司召开2018年度物资工作会

日期：2018-12-29 浏览：630

吴群麟

12月28日，公司组织召开2018年度物资工作会。公司副总经理李聪、成本控制部及物流中心负责人、工程业务部、项目部分管物资的领导及物资人员共30余人参加会议。

会议对2018年公司物资采购及管理工作进行了总结，通报了各级单位在检查中发现的问题，部署了2019年的物资管理重点工作。四分公司、贵港项目部、成都地铁项目部、开春项目部等分享了物资成本管控方面的经验和工作亮点，与会人员就物资成本管控工作进行了交流。

会上，李聪点评2018年公司的物资管理工作，并对后续工作提出五点要求：一是物资管理工作做得好的项目部，要多总结经验，提炼亮点，进行宣贯和推广；二是项目部领导要高度重视项目的物资管理工作，给予物资工作更多关注和支持；三是基层项目部特别是线性项目，要抓好主要材料的管理，把物资盘点、材料使用节超分析、成本分析会等工作做仔细、做扎实，确保项目的材料用量控制在合理范围内；四是要求各级单位要依法合规、严格按照有关制度和流程开展采购及管理工作；五是要做好基层的服务工作，继续推广项目限额领料实施细则在项目上执行。

本次会议总结了2018年物资管理的不足，明确2019年物资管理方面的工作的方向，对提高物资工作人员的能力以及公司2019年相关业务工作的开展具有积极意义。