广连项目部召开成本分析会

广连项目部 黄小蝶

1月9日，广连项目部召开项目成本分析专项会议，项目部领导班子、财务部、合约部、物资部等相关人员参加会议。

会上，项目部商务经理对项目完成情况、成本情况及成本管理中的重点、难点问题等进行详细汇报，并客观分析出造成成本盈亏的原因。与会人员就成本分析中存在的问题进行讨论，对下一步如何做好项目部成本控制提出几点建议：一是加强设计负变更工作，优化施工工艺选择，减少施工成本；二是加强物资管控，避免材料浪费；三是加强各路基、桥梁、梁场的协调施工，避免队伍停工索赔风险，降低施工成本 ；四是继续完善项目部成本管理制度，做到有奖有惩，增强项目管理人员成本控制意识。

通过此次会议，项目部管理人员更加清楚的了解项目成本费用。在今后的工作中，广连项目部将继续强化成本管理措施，提高成本管理水平，努力为项目部创造降本增效的良好局面。