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公司召开2022年第四季度生产会、第四次安委会(扩大)会议暨第二次成本分析会

日期:2022-09-27 浏览:611

工程管理部 张羽 安全环保管理部 陈科雄 成本管理部 刘志燕


9月24日,公司召开2022年第四季度生产会、第四次安委会(扩大)会议暨第二次成本分析会,公司总经理肖维、党委书记王兆忠等在家领导,公司各部门负责人、在粤项目负责人在主会场参会,其他单位视频参会。

生产会听取了公司业务部门对2022年第三季度的生产、质量、财务管理等业务讲评,部署了2022年第四季度工作重点,协调解决了相关单位提出的问题。会议指出,四季度是施工黄金季节,各部门、各单位要继续加大项目组织和管控力度,克服生产压力,确保顺利完成年度生产任务。

安委会听取了公司安全环保管理部对2022年三季度安全环保工作讲评,阳江LNG与吉树#J15-#J16泊位项目作安全生产履职汇报,茂名区域项目总经理部作水上交通、水上作业专题安全管理经验交流,公司科研技术部、船机管理部、党委工作部作安全生产履职汇报。

成本分析会听取了公司成本控制部对公司上半年成本管理情况的汇报,通报了目标成本下达情况与上半年成本核算分析情况,并公布后期成本管理工作计划;公司在建各船闸项目部、工程管理以及成本管理方面的专业人员从项目实施、成本商务管控等方面进行工作复盘,分享管理经验,总结管理要点,为公司后续实施的船闸项目提供管理经验。

王兆忠对下一步施工生产与安全环保工作提出具体要求:一是要充分认识社会形势和四季度生产重要性,新开工项目要积极创造条件组织生产,确保顺利完成年度生产目标,为下一年施工生产打好基础;二是要进一步提高政治站位,加强思想认识,为党的二十大召开营造安全稳定环境;三是要增强忧患意识,以敬畏之心抓好风险防范,切实将收尾项目、海外项目和偏远小散项目的安全管理工作落到实处;四是要抓好技术方案管理,加强过程监管,实现“以技术促安全”。

   肖维作总结发言并提出:一是四季度生产压力大,各单位各部门要团结协作,采取措施加快新开项目的启动,阶段性地增加投入,确保完成年度生产目标;二是要做好国庆节及二十大召开期间领导带班和应急值守,合理安排施工,层层压实责任;三是要加强分包队伍管理,严把队伍“入场关”,规范安全过程管理,加大对分包队伍的帮扶与指导;四是要重视企业安全文化建设,与时俱进,打造适应公司发展需求的企业安全文化;五是各单位要根据成本分析会所列问题,不断加强管理控制下游成本支出,努力实现预算利润目标;六是公司相关领导、部门负责人、项目负责人要针对项目成本管控要点与自身岗位职责承担相应的成本管控工作任务,各项目成本控制人员要切实履行岗位职责,做好成本管控分析工作。