公司党委召开2022年第11次理论学习中心组学习（扩大）会议

日期：2022-11-23 浏览：847

人力资源部 梅刘军

11月21日，公司党委召开2022年第11次理论学习中心组学习（扩大）会议，重温学习了习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，传达了中交集团人才工作会议精神，宣贯了四航局2023年人力资源管理策略报告，并围绕公司2023年人力资源策略报告进行研讨。公司党委书记、执行董事王兆忠主持学习。

会上，公司人力资源部作了《2023年人力资源策略报告》的专题汇报，系统盘点公司人力资源现状，针对存在的问题与挑战，结合内外部环境和中交集团、四航局、公司的发展要求，提出发展思路和管理策略，并对2023年人力资源招聘计划做了说明。公司各部门负责人对报告内容进行讨论，并结合业务序列人才储备与培养提出意见和建议，公司领导班子成员结合分管业务作主题发言。

公司党委副书记、总经理刘平对公司下一步人力资源管理工作提出具体要求：一是要一以贯之地加强人才队伍建设，特别是要加强主营业务序列人才建设；二是要结合公司业务发展方向及需求，动态调整人力资源规划；三是公司本部与基层单位要上下联动，发挥公司本部与基层单位在人才培养上的引导与孵化作用；四是要解放思想，坚持以价值为导向、以业绩论英雄，拓宽人才发展渠道；五是要提高人力资源制度执行力，推动制度刚性运行。

王兆忠在总结讲话中对人力资源工作提出五点要求：

一是要坚持问题导向，针对公司人力资源管理工作存在的问题和不足，要制定整改措施清单，挂图作战，责任到人，扎实推动整改落实。

二是要完善纵向贯通和横向融通的立体式人才培养体系，建立关键岗位“继任者”清单，进行针对性培养。

三是要加强干部管理，抓牢关键少数，严格执行干部管理制度，突出业绩导向、价值贡献者为本的选用标准，筑牢“德为先、廉为本”的红线底线。

四是要加强人力资源六化建设，坚持市场化的导向、国际化的水平、专业化的能力、区域化的共享、标准化的体系、信息化的支撑，推进人才发展体制机制更加完善健全。

五是要通过技术升级、管理模式改进等方式，加强全要素生产力的提升，推动企业高质量发展。

公司党委理论学习中心组成员、本部各部门负责人、测量试验检测中心负责人参加会议。