公司召开2023年第三次安委会（扩大）会议

日期：2023-07-12 浏览：691

安全环保管理部 陈科雄

7月9日，公司召开2023年第三次安委会（扩大）会议，公司执行董事、总经理、党委副书记刘平主持会议，党委书记、副总经理陈正进等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，公司安全环保管理部对2023年二季度安全环保工作进行讲评，部署三季度安全环保工作，并传达了集团近期会议精神，宣贯了关于重大事故隐患专项排查整治2023行动、环保合规性整治、水上专项整治及防灾减灾工作相关文件要求。百色项目作安全管理经验交流，公司科研技术部开展技术安全管理专题培训，工程管理部、船机管理部、党委工作部作安全生产述职汇报。

会议指出，2023年上半年公司安全生产形势总体平稳可控，各单位真抓实干，严抓各项安全环保管控措施落实落地，扎实开展各项专项活动，安全顺利完成多个关键节点任务，安全环保管理基础得到进一步夯实，整体安全环保管理水平得到进一步提升。

会议强调，各单位要充分认识到当前安全生产形势的“严峻性”和“复杂性”，要以讲政治的高度持续抓好安全环保工作。下阶段重点要做好以下方面的工作：一是当前正值“七下八上”防汛防灾关键期，雷暴、高温、强对流、台风等极端天气频发，要扎实做好“三防”管理工作，加强极端恶劣天气预警，密切关注气象变化，提前策划，统筹考虑，落实各项防范措施，做好应急处置工作；二是要全面推进全员安全生产责任制落地，落实“三管三必须”要求，根据公司全员岗位安全生产责任制范本，完善全员安全生产责任制并狠抓责任落实，夯实责任基础；三是结合近期重大事故隐患专项排查整治及防灾减灾等专项行动，组织专题学习重大事故隐患判定标准汇编，加强组织领导，扎实开展重大事故隐患及防灾减灾排查，筑牢安全防线；四是持续关注A类项目、边远小散项目安全管控，要结合公司年度工作部署，加强分包安全管理，做好前置沟通，加强过程监管，提升分包管理实效；五是加强环保管理及合规管理，不断健全环保管理制度，加大环保投入，配足环保设备设施，加强施工过程环保管控，同时要加强临时用地、用海等合规管理，扎实开展合规性整治，完善许可审批手续，确保依法合规。

陈正进对下一步安全环保工作提出具体要求：一是要深刻认识到安全生产是企业生存之本、发展之基，要树牢新安全发展理念，以“时不我待”的紧迫感，推进公司安全管理水平再上新台阶；二是要持续完善安全管理体系，厘清安全管理职责，抓好“关键岗位、关键人员、关键时期、关键区域”安全管理工作；三是要做好事前预防，防范化解重大风险及重大事故隐患，狠抓重点部位、关键环节，防控各类安全风险；四是要加强应急管理，提升应急管理能力，各单位要认真研判季节性特点和重点领域风险变化，制定针对性管控措施，并定期组织开展应急演练，不断提升项目应急处置能力。

刘平作出指示：一是要坚持安全生产系统思维，统筹好发展和安全两件大事；二是要坚持安全生产“归零”思维，时刻保持清醒头脑和政治警觉；三是要坚持环保绿水青山理念，构建公司生态环保工作新格局；四是要始终保持如履薄冰、谨小慎微的高度警觉对待安全生产，以“时时放心不下”的责任感，持续不懈地抓好安全环保管理工作；五是要增加安全环保检查频次，延长检查时间，提升检查的深度和广度，要善于发现问题、敢于直面问题、服务解决问题，持续提升安全环保监管质效。