公司召开2023年第三季度生产会

日期：2023-07-12 浏览：590

工程管理部 张羽

7月9日，公司在恒兴大厦19楼会议室召开2023年三季度生产会。公司执行董事、总经理、党委副书记刘平，党委书记、副总经理陈正进等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，公司业务部门对2023年第二季度生产、质量、结算催收等情况进行讲评，对经济责任制和临时用地合规风险管理要求进行了宣贯，听取了平陆运河青年枢纽等4个国内项目和2个海外项目的生产情况汇报，部署2023年三季度生产和质量管理重点，协调解决了相关单位提出的问题。陈正进对一季度项目生产管理情况进行点评，回应了项目部需公司协调解决的事项，并对下阶段公司管理提出具体要求：一是各项目负责人要起到头雁作用，主动担当作为，积极解决面临的困难；二是要注意施工生产管理过程中的合规性问题，加强学习，保持敬畏之心；三是各项目要及时反馈并寻求解决项目实施过程中遇到的困难，公司各职能部门要主动帮扶并解决实际问题；四是更好发挥成本控制部在整个公司成本管控中的作用；五是重视合规管理，落实巡视检查发现问题的整改，注重党风廉政建设，洁身自好，并加强员工教育和监督；六是加强取证工作，做到应取尽取，与绩效考核挂钩，严格执行人员持证上岗管理制度。

刘平肯定了2023年上半年各单位取得的工作成绩，通报了2023年下半年生产经营指标目标，强调以降本增效、拓展市场引领公司高质量发展，并对2023年下半年的工作提出具体要求：一是在当前金融形势下，我们要树立信心，全力以赴完成既定目标；二是要传承和发扬公司艰苦朴素、务实高效的优良传统，提倡勤俭节约、杜绝盲目攀比，项目经理要提升商务能力，培养优秀商务人才，强化成本控制；三是提升策划的严谨性和严肃性，做深做实，有效防范项目风险；四是加强学习取证，提高工作能力，同时增强危机意识、服务意识，努力拓展市场，稳固地盘，以谋立足之本；五是项目部要加强结算催收，盘活公司现金流，促进施工生产；六是持续抓好安全管理工作，筑牢安全生产底线，确保公司平稳发展。