公司召开2023年第四次安委会（扩大）会议

日期：2023-10-18 浏览：165

安全环保管理部 陈科雄

10月17日，公司召开2023年第四次安委会（扩大）会议，公司执行董事、总经理、党委副书记刘平等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，安全环保管理部讲评了2023年三季度安全环保工作，部署了四季度安全环保工作，并传达了集团近期相关会议精神。尼日利亚T7项目作安全管理经验交流，公司科研技术部、质量管理部、财务会计部分别作安全生产述职汇报。

会议强调，四季度是公司全年各类生产经营工作的冲刺和收官阶段，也是持续巩固公司安全生产平稳向好态势，确保圆满完成年度各项目标任务的关键时期。下阶段各单位要重点做好以下方面的工作：一是加强体系管理，强化制度执行，以高标准、严要求扎实开展安全环保各项工作，夯实安全管理基础；二是压实全员岗位责任，抓好关键部位、关键环节风险管控，不断提高现场关键岗位人员管理能力和专业技能，加强安全履职和责任考核，切实将考核与绩效挂钩；三是强化分包安全管理，加大分包帮扶力度，提升分包文化认同感，严格履约评价考核，强化过程安全管控，不断提升分包自主管理能力；四是狠抓环保管理，完善施工前环保合规手续及相关许可，严格按照环评要求做好污染防治、环境影响监测等过程记录，规避环保风险。

刘平对下一步安全环保工作提出具体要求：一是深刻理解和把握“安全管理是第一管理”的内涵要义，充分研判当前安全生产形势，对安全环保工作不可心存丝毫侥幸、麻痹大意，务必时刻保持高度警惕，结合中交集团、四航局及公司安全生产工作要求，细化各项措施，以“时时放心不下”的责任感切实把安全生产工作抓牢抓实抓到位；二是深刻吸取塔吊坍塌等事故教训，以案为鉴、举一反三，聚焦关键重点，全面强化塔吊顶升等特种设备安全管理，按要求向公司履行审批报备程序，落实领导带班、关键岗位人员旁站监督的全过程管理；三是强化“双控”管理，紧盯高风险作业施工，对深基坑、高边坡、大型构件出运安装等重大风险和关键环节，要严格执行危险作业许可，强化现场管理，从方案编审、过程执行进行全方位监管，强化隐患排查治理，全面防范化解安全风险；四是做好海外项目安防工作，深入推进海外“大安全、大应急”体系建设，加强与中国大使馆、属地政府相关部门沟通联动，“非必要不外出”，做好交通出行车辆及营区驻地安保等工作，加强安全防范，确保海外员工身心健康。

会上，刘平进行《标本兼治固基础 协同共进促发展——提升公司中层骨干安全环保工作履职能力》专题培训。