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安全环保管理部 陈科雄
10月17日,公司召开2023年第四次安委会(扩大)会议,公司执行董事、总经理、党委副书记刘平等在家领导,公司各部门及各基层单位负责人参加会议。
会上,安全环保管理部讲评了2023年三季度安全环保工作,部署了四季度安全环保工作,并传达了集团近期相关会议精神。尼日利亚T7项目作安全管理经验交流,公司科研技术部、质量管理部、财务会计部分别作安全生产述职汇报。
会议强调,四季度是公司全年各类生产经营工作的冲刺和收官阶段,也是持续巩固公司安全生产平稳向好态势,确保圆满完成年度各项目标任务的关键时期。下阶段各单位要重点做好以下方面的工作:一是加强体系管理,强化制度执行,以高标准、严要求扎实开展安全环保各项工作,夯实安全管理基础;二是压实全员岗位责任,抓好关键部位、关键环节风险管控,不断提高现场关键岗位人员管理能力和专业技能,加强安全履职和责任考核,切实将考核与绩效挂钩;三是强化分包安全管理,加大分包帮扶力度,提升分包文化认同感,严格履约评价考核,强化过程安全管控,不断提升分包自主管理能力;四是狠抓环保管理,完善施工前环保合规手续及相关许可,严格按照环评要求做好污染防治、环境影响监测等过程记录,规避环保风险。
刘平对下一步安全环保工作提出具体要求:一是深刻理解和把握“安全管理是第一管理”的内涵要义,充分研判当前安全生产形势,对安全环保工作不可心存丝毫侥幸、麻痹大意,务必时刻保持高度警惕,结合中交集团、四航局及公司安全生产工作要求,细化各项措施,以“时时放心不下”的责任感切实把安全生产工作抓牢抓实抓到位;二是深刻吸取塔吊坍塌等事故教训,以案为鉴、举一反三,聚焦关键重点,全面强化塔吊顶升等特种设备安全管理,按要求向公司履行审批报备程序,落实领导带班、关键岗位人员旁站监督的全过程管理;三是强化“双控”管理,紧盯高风险作业施工,对深基坑、高边坡、大型构件出运安装等重大风险和关键环节,要严格执行危险作业许可,强化现场管理,从方案编审、过程执行进行全方位监管,强化隐患排查治理,全面防范化解安全风险;四是做好海外项目安防工作,深入推进海外“大安全、大应急”体系建设,加强与中国大使馆、属地政府相关部门沟通联动,“非必要不外出”,做好交通出行车辆及营区驻地安保等工作,加强安全防范,确保海外员工身心健康。
会上,刘平进行《标本兼治固基础 协同共进促发展——提升公司中层骨干安全环保工作履职能力》专题培训。
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