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公司召开2023年第四季度生产会

日期:2023-10-20 浏览:522

工程管理部 李锦程

10月17日,公司召开2023年四季度生产会,会议由公司执行董事、总经理、党委副书记刘平主持,公司在家领导、各部门负责人、基层单位负责人参加会议。

会上,陈正进对下阶段工作提出具体要求:一是推动项目高质量管理建设,以高质量项目促发展,强化党建引领建设标准化、信息化、集约化、数字化的项目管理体系,提高资源配置效率,持续改进项目管理薄弱环节,夯实管理基础,做实项目监督执行,实现项目履约盈利;二是加强制度体系的贯彻和落实,各部门、各单位要正视发现的问题,举一反三,尤其是对多发问题要进行反思,通过问题整改,解决管理短板,切实提升公司的管理绩效;三是公司相关业务部门要持续跟进项目各项工作,切实了解项目存在的问题,协助项目解决困难,加强对项目的支撑与帮扶;四是各项目要做好结算收款工作,加大工程项目结算和应收账款的催收力度,改善企业运营质量。

刘平肯定了2023年三季度各单位取得的工作成绩,通报了2023年四季度生产经营指标目标。他强调,各单位要深刻认识当前面临的严峻复杂形势,要凝心聚力抓落实,真抓实干保指标,确保全年目标任务顺利完成。

对下一阶段工作,刘平指出:一是抓好纪律作风建设,督促领导干部严于律己,增强责任当担,确保执行到位,狠抓减亏治亏及问责追究;二是以全面预算管理为抓手,持续改善运营质量,围绕“一利五率”导向目标,持续提升盈利能力;三是加大人才培养力度,增强危机意识,加强学习取证提升自身工作能力,培养更多专业素养商务人才;四是正视当前安全生产的严峻形势,深刻领悟“安全是发展的前提,发展是安全的保障”的内涵,牢固树立“零事故、零伤亡”理念,提前部署岁末年初维稳工作,不断加强安全生产防范意识、压实安全生产主体责任、提升基层安全管控水平。

期间,公司业务部门对2023年三季度生产、质量、财务、法律、成本和企业管理等业务进行讲评,部署了四季度生产和质量管理工作重点,协调解决了相关单位提出的问题。