公司召开2023年第四季度生产会

日期：2023-10-20 浏览：192

工程管理部 李锦程

10月17日，公司召开2023年四季度生产会，会议由公司执行董事、总经理、党委副书记刘平主持，公司在家领导、各部门负责人、基层单位负责人参加会议。

会上，陈正进对下阶段工作提出具体要求：一是推动项目高质量管理建设，以高质量项目促发展，强化党建引领建设标准化、信息化、集约化、数字化的项目管理体系，提高资源配置效率，持续改进项目管理薄弱环节，夯实管理基础，做实项目监督执行，实现项目履约盈利；二是加强制度体系的贯彻和落实，各部门、各单位要正视发现的问题，举一反三，尤其是对多发问题要进行反思，通过问题整改，解决管理短板，切实提升公司的管理绩效；三是公司相关业务部门要持续跟进项目各项工作，切实了解项目存在的问题，协助项目解决困难，加强对项目的支撑与帮扶；四是各项目要做好结算收款工作，加大工程项目结算和应收账款的催收力度，改善企业运营质量。

刘平肯定了2023年三季度各单位取得的工作成绩，通报了2023年四季度生产经营指标目标。他强调，各单位要深刻认识当前面临的严峻复杂形势，要凝心聚力抓落实，真抓实干保指标，确保全年目标任务顺利完成。

对下一阶段工作，刘平指出：一是抓好纪律作风建设，督促领导干部严于律己，增强责任当担，确保执行到位，狠抓减亏治亏及问责追究；二是以全面预算管理为抓手，持续改善运营质量，围绕“一利五率”导向目标，持续提升盈利能力；三是加大人才培养力度，增强危机意识，加强学习取证提升自身工作能力，培养更多专业素养商务人才；四是正视当前安全生产的严峻形势，深刻领悟“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的内涵，牢固树立“零事故、零伤亡”理念，提前部署岁末年初维稳工作，不断加强安全生产防范意识、压实安全生产主体责任、提升基层安全管控水平。

期间，公司业务部门对2023年三季度生产、质量、财务、法律、成本和企业管理等业务进行讲评，部署了四季度生产和质量管理工作重点，协调解决了相关单位提出的问题。