公司召开2020年安全生产工作会暨第二次安委会

日期：2020-04-03 浏览：792

4月2日，公司召开2020年安全生产工作会暨第二次安委会，公司总经理肖维主持会议，公司领导、总经理助理、各部门负责人、公司安委会成员共38人在主会场参会，各项目领导及相关人员共207人通过视频参加会议。

公司安全总监陈秋月作了题为《突出重点 防控风险 把握关键 提升管理为公司新时代高质量转型升级提供坚实安全保障》的工作报告。报告指出，2019年公司践行“三基四化十二到位”管理要求，牢固树立“安全管理是第一管理”的理念，强化“双控”过程管控，狠抓安全管理薄弱环节，防控化解安全风险，安全生产形势总体平稳可控，各项安全目标、指标顺利完成。同时，报告深入分析了当前安全生产形势，剖析了存在的主要问题，明确了“零事故，零伤害”的安全管理总体目标，并部署了2020年安全生产工作，重点须做好以下几点工作：一是提高政治站位，对安全生产工作的极端重要性再认识、再思考、再提升。二是不断健全完善安全管理制度体系和“双控”体系，着力推进安全生产治理体系和治理能力现代化。三是强化“三个意识”，“抓安全就是讲政治”的政治意识、“安全生产事关高质量发展”的大局意识、“安全生产必须一以贯之”的责任意识，进一步增强公司各级管理人员抓好安全生产工作的自觉性。四是理顺“四个打通”，安全管理要“上下打通”、安全和生产技术要“左右打通”、国内和国外要“内外打通”、管理平台要“互相打通”，进一步拧紧责任链条，层层压实安全生产主体责任。五是抓住“五个关键”，严抓前期安全策划，确保资源配置到位；严抓人员素质提升，确保有效刚性培训到位；严抓源头风险管控，确保船机安全管理到位；严抓投入合法合规，确保安全投入到位；严抓生态环保问题，确保环保风险规避到位；坚持问题导向，动真碰硬补强安全生产薄弱环节。六是提升“六项能力”，分包队伍安全管理能力建设、专职安全管理队伍能力建设、安全生产标准化、精细化能力建设、安全信息化能力建设、现场应急处置能力建设、安全文化机制建设，狠抓薄弱环节，不断提升公司安全生产治理能力。

会议邀请了公司副总经理谢雄进行了专题发言，他指出：一要统一思想认识，在贯彻落实三基四化十二到位”上下功夫；二要聚焦关键少数，在层层压实安全生产主体责任上下功夫；三要狠抓危大工程，在防范化解安全生产风险上下功夫。同时，也要始终把安全生产工作放在心头，落实在手头，聚焦在一线。

公司党委书记黄祥波结合当前内外部形势，就深化党建引领，号召全体干部职工积极参与，全面发力做好安全生产各项工作，提出了几点意见：一是要提高政治站位，坚决落实推动安全发展的政治责任；二是要认清风险挑战，着力破解制约安全发展的重难点问题，三是要发挥政治优势，全面形成推动公司高质量发展的新动力。同时，在会上重点强调了大家要勇于担当、坚守岗位、尽职履责，多想安全之事，多谋安全之策，多求安全之效，努力实现“零事故，零伤害”的安全目标。

最后，公司总经理肖维对公司2019年安全生产工作表示了肯定，并对2020年安全工作提出了几点要求：一是做好安全工作对企业、对个人都具有极端的重要性，必须时刻以战战兢兢、如履薄冰的态度抓好安全公作。二是做好安全工作要紧紧抓住领导干部和一线班组两个关键，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓出成效。三是做好安全工作要适应公司转型升级高质量发展的新要求，着力打造公司安全管理的新品牌，提升公司现代化治理能力。