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公司总经理 肖 维
——安全生产,只有进行时,没有完成时。我们要以百分百的重视、实打实的举措、硬碰硬的作风、严上严的管理,做好安全生产工作。
当前,公司业务转型升级,公路、桥梁、城市综合体、风电等新业务领域不断拓展,高风险项目占比越来越高,项目疫情防控常态化,且外部环境因素持续变化,安全风险日益叠加。要做好新形势下安全生产工作,我们需要增强必胜之心、责任之心、敬畏之心、谨慎之心,沉着应对风险挑战,全力以赴做好疫情防控和防范化解重大安全风险工作,严防各类风险叠加碰头,切实把防线筑牢、底线守牢。
一、把准大势、坚定信心,切实提高政治站位
习近平总书记多次发表关于安全生产工作重要论述,在安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面作出重要指示,内涵丰富、思想深邃,为我们安全生产工作指明了方向。
我们要紧扣上级的决策部署,切实提高思想站位,深刻理解“安全管理是第一管理”的理念,把准大势、坚定信心。从严管理思想意识和行动落实,杜绝安全管理中的“宽、松、软”的现象。要着力提升抓安全工作的韧劲,在安全检查中,改进安全生产督查方式,提高检查能力,强化责任担当,做到高标准、严要求,按照“严查、细查、精查、实查”的原则,一抓到底。要切实增强抓好安全工作的责任感、使命感,把精力放到发现问题、解决问题上,力戒安全管理中的摆花架子、做表面文章。以更高的政治站位、更强的担当精神、更有力的工作举措,来抓好安全生产工作。
二、压实责任、打好根基,形成全员合力抓安全
狠抓主体责任落实,压责到人、履责务严、有责必问。公司今年印发的《公司业务部门及项目关键岗位安全生产履职工作清单》明责确责很到位,逐级将岗位安全生产责任具体化、清单化、标准化,让各级员工了解“工作谁来干、如何干、干什么”,真正做到安全风险共担,责任共保,有效避免了责任推诿、责任落空。
强化“三基”,建立健全安全生产管理体系。抓基层,要立足于施工现场,抓好项目班组建设,强化班组安全管理。打好基础,要以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手,落实现场安全措施,做实做细安全管理基础。练好基本功,要加强标准规范学习,进一步推动标准化的落地生根,从工艺 、工法、技术及设备管理等方面入手,全面提升本质安全,提高安全管理的水平、能力与质量,夯实安全根基。
形成全员合力抓安全。各级领导干部要带头示范、带头检查、带头落实、带头担责履责;其他各级员工,要主动作为、积极参与,要确保每项工作有人干、有人管、有人落实、有人监督,抓好每一个环节,每一个细节,确保安全工作抓出实效。
三、细化举措、狠抓落实,筑牢安全生产防线
安全是企业的生命线。我们要以“零事故,零伤害”目标为引领,以“三基四化十二到位”为工作导向,以风险防控和隐患排查治理体系为核心,以应急管理为保障,筑牢公司安全生产防线。要牢固树立“风险失控就是事故”的理念,用大概率思维应对小概率事件,真正把安全风险解决在萌芽之时。要严抓隧道、桥梁高墩、挂篮、架梁、人员密集场所、水上作业、水上交通等重点部位、关键环节的隐患排查及过程管控,以钉钉子精神反复抓、重点抓,细化抓实各项安全措施,严防隐患升级。要以零容忍的态度抓严抓实抓细各项安全工作,形成汇聚合力、强力攻坚、扎实推进良好的安全工作局面。
“工作千万条,安全第一条”。2020年是“十三五”收官之年更是“十四五”开局之年,我们必须把安全生产摆在更突出的位置,紧绷安全弦,一刻不松懈。以全国第十九个安全活动月为契机,从自我做起,从现在做起,勇于担当,尽职履责,做到守安于心、践安于行,争做安全生产的有心人,争做平安企业的守护者,为公司构建安全幸福的美好未来而不懈努力。
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