公司召开2016年第三季度生产会

日期：2016-07-06 浏览：1707

       7月4日，公司召开2016年第三季度生产计划会，公司总经理肖维、党委书记黎敏等在家领导出席会议并就相关工作提出具体要求。

    会议通报了今年上半年施工生产、安全、质量管理等工作情况，明确了第三季度生产、安全、质量工作重点。会议指出，2016年上半年公司在建项目42个，完成总产值33.48亿元，完成局下达年度计划57亿元的58.7%,实现了时间过半，完成任务过半的目标。会议指出，根据各单位自行上报计划和在建工程项目实际情况，公司三季度安排总产值12.37亿元，要求各单位在抢抓施工进度的同时，要高度重视安全质量工作，严格执行计划安排，做好项目策划和资源的调配，顺利推进各项工作开展，为公司年度计划各项指标顺利完成创造条件。

    会议强调了三季度安全工作重点：一是持续抓好重大危险源动态管控；二是建立预警机制，落实防御强对流极端天气的防控措施；三是关注跟踪台风动态，落实防台措施；四是落实安全生产一岗双责和领导带班制，加大施工现场管控力度，狠抓隐患排查和整改。会议明确了三季度质量管理工作要点：一是组织召开上半年质量例会；二是继续跟进各级优质工程评选情况；三是组织季度质量检查，参加局质量检查，关注重点项目；四是推行混凝土生产全过程监控系统，实施砼生产全过程监控；五是加强对海外项目质量管理；六是组织开展质量月活动；七是启动面向基层技术人员的工艺培训视频课件制作策划工作。

    公司总经理肖维在会上肯定了上半年生产任务完成情况。他指出，今年上半年经过公司上下的共同努力，实现了“双过半”的目标，尤其是三亚项目部为公司年中产值目标作出了突出贡献，强调在看到成绩的同时也要看到下半年工作任务的艰巨和当前所面临的严峻形势，要在确保安全质量的前提下，继续推进施工生产等工作，并对下半年的工作提出了三点要求：一是要注重项目的整体、系统性策划，高标准严要求跟踪项目的实施情况，尤其是新开工项目；二是要转变理念，传承三公司优良传统，在确保安全质量的情况下加强精细化管理；三是要进一步调动公司和项目部的工作积极性，加强管理的系统建设，提高标准，对发现问题、解决问题必须重视，提高整改的落实度，全面提升公司的管理水平。

    会后，针对当前安全生产的严峻形势，公司总经理肖维为广大参会人员做了《履职“一岗双责”，做到本质安全》的安全专题培训，从一岗双责概述、安全生产法律法规 、事故案例学习和安全生产本质安全等四个方面进行了详细讲解，要求全体人员高度重视安全工作，积极查找施工中存在的安全隐患，确保项目的安全推进。