公司各单位开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动

日期：2020-10-28 浏览：555

为贯彻《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，进一步推动公司管理体系和管理能力建设，公司各单位积极开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。

10月26日，根据公司党委落实“党课开讲啦”活动的总体安排，公司纪委书记吴海飞到房建分公司讲授《习近平谈治国理政》第三卷专题党课。课后，吴海飞和与会人员进行了公司十四五规划编制与“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论，并提出了在“十四五”规划工作中要集思广益、在对标学习工作中要执行落地的要求。（唐凯）

10月23日，公司工会主席、总会计师、总法律顾问陈昌霞到湛江区域项目总经理部主持召开"对标世界一流管理提升行动"学习讨论会。湛江区域项目总经理部将以此次对标提升行动为契机，对照行业先进管理经验找差距补短板，持续完善管理制度，加强人才培养，有针对性地制定项目“344”工作方案，不断提升项目精细化管理水平，确保为圆满完成建设任务打下坚实基础。（崔水来）

为扎实推进落实“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动部署，广连项目部TJ02标一分部针对基层党支部工作内容制定了具体计划，正式启动大学习大讨论活动。会议上，党支部负责人传达了《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》精神，围绕关于管理提升的七个方面的内容进行了问卷调查，部署了对标学习计划，为集团打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型的世界一流企业贡献力量。（黄功莉）

西津项目部组织开展“对标世界一流管理提升行动”方案交流学习，要求全体管理人员一是要切实提高政治站位，主动担当作为，把对标提升抓实、抓细、抓到位、抓出成效。二是要高度重视“对标世界一流管理提升行动”，深度挖掘管理中存在的短板和弱项，拉长长板，补齐短板，务实制定各类针对性措施，不断提升项目部整体管理水平。三是要及时梳理有价值的意见和建议，把大学习大讨论活动形成共识性成果，不断坚持问题导向和目标导向，加强过程监控和督促落实。（方雄莲）

柳州项目部通过组织论坛会的形式进行“对标世界一流管理提升行动”的动员宣贯，要求全体管理人员结合自身岗位工作要求，从36项重点提升任务选取7项亮点内容进行深入发言，并要求全体管理人员撰写学习心得，以“头脑风暴”的形式深入学习贯彻企业战略，动员全体员工为企业高质量发展奉献力量。（周照达）

10月26日，成都简州新城项目部党支部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。认真学习了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》和《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》，并结合自身实际，重点围绕大学习大讨论活动七个方面的内容进行了深入交流探讨。（官琼依妹）

南通项目部通过集体讨论会的形式开展“对标世界一流管理提升行动”的学习讨论，要求全体青年员工敢想、敢说、敢做，针对七个重点问题进行思考讨论、深入发言，并选出代表人物进行总结。让大家在聊天中学习，在工作中思考，去了解企业，融入企业，让自身与企业共同成长。（郝若瑄）

10月20日，科特迪瓦项目部北部路项目召开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动启动会。启动会上党支部负责人对公司党委下发的活动实施方案进行了宣贯，组织大家认真学习了《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》，同时按照方案要求结合项目部实际对下一步工作进行部署，项目部将认真落实活动方案，促进每位员工管理能力的提高。（黄嘉健）

10月22日，儋州项目部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的宣贯学习，全体员工参加。会上，项目部负责人结合《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》以及《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，进一步制定项目部活动方案，严格贯彻落实公司党委的要求，践行初心使命，强化责任担当，持续改革创新，进一步解放思想，转变观念，对标一流，取长补短，全力以赴做好对标提升行动的各项工作。（符智慧）

10月28日，温江项目部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，项目部全体员工参加学习讨论活动。活动上，党支部负责人宣贯了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，带领大家一起认真学习了《王彤宙同志在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》精神。（刘书停）