公司组织2020年度物资工作会议

日期：2020-12-23 浏览：1117

成本控制部 朱乾坤

日前，公司组织2020年度物资工作会议。公司成本控制部、法律管理部、项目部分管物资的领导及物资人员，共50余人参加会议。会议邀请四航局采购中心领导到场指导。   

会议从物资采购管理相关制度文件、中交物采系统操作、云商辅材平台操作、物资采购管理工作合规风险分析、采购管理工作细节问题、物资合同风险管理、物资管理的重要性及着力点、物资管理的六关六控几个方面对到场物资管理人员进行了培训，公司成本控制部对2020年公司物资采购及管理工作进行了深入的总结，部署了2021年的物资管理重点工作。项目部代表分享了物资成本管控方面的经验，与参会人员就物资成本管控工作所遇到的困难和解决方法进行交流。

公司成本控制部对下一步物资工作提出要求：一是要加强物资管理制度的学习，建立项目部内部管理制度，高度重视项目的物资管理工作；二是各单位对检查中所发现的问题，如公司制度执行不到位、部分材料未按要求平台采购、供应商引入不及时等问题要积极整改落实；三是各单位要对采购风险提高重视，严格按照有关制度和流程开展合法合规的采购及管理工作，加强物资合同管理，做好合同评审和交底工作；四是要按季度全面开展项目成本分析会，对项目物资进行物资盘点和盈亏分析，把限额领料制度执行到位，严格把控工程物资成本；五是加强项目间周转材料的调配管理，更好地控制项目成本。

本次会议有效开拓了物资管理人员的工作思路，提高了相关物资工作业务水平，对公司2021年相关业务工作的开展具有积极意义。