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11月7日,四航局副总经理、总工程师吕卫清率质量安全督查组到公司调研,并召开专题调研座谈会。公司总经理肖维等在家领导及各部门负责人参加座谈会。
会议对公司目前的安全质量现状进行了剖析,围绕如何提升质量安全管理进行了讨论,要求公司全面系统地梳理管理体系,继续加强安全质量管控力度,加大人才设备等资源投入,继续保持对技术的敬畏之心,营造崇尚技术的良好氛围,全面系统地梳理管理体系、优化管理流程,持之以恒地抓好落实,提升企业的科学管理水平。
会上,肖维结合公司实际分析了目前所面临的客观形势及存在的短板,提出了具体应对措施:一是继续梳理企业管理体系,细化管理流程,理顺本部部门和项目部的权责,加强技术研究、质量管控、安全监督等系统性管理;二是坚持问题导向,加大问题查处和整改力度,加强本部业务部门与项目部的双向联动,切实发现问题解决问题,形成重视质量安全,重视工艺技术的良好氛围;三是加强学习,加大技术人才培养力度,优化人才队伍结构尤其是对海外人才实施政策性倾斜,强化对标学习,搭建纵横向交流平台,全面提升公司质量安全管理水平;四是继续完善技术管理措施,高标准严要求夯实管理工作。
吕卫清指出公司主观能动性很强、是一支能战斗的队伍,强调要高度重视质量安全管理工作,系统性地部署这项工作。并对下一阶段工作提出了要求:一是要继续加强安全质量管控力度,树立全员安全质量管理的底线意识、红线意识,做到令行禁止;二是要善于反思总结,认真查找和整改安全质量管理上的突出问题,勇于自我剖析,吸取经验教训,查漏补缺,形成行之有效的制度措施并持之以恒地贯彻落实;三是要坚定信心,强化全员管控意识,形成党政工团齐抓共管的良好氛围,力争科学管理出成效。
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