四航局总经理李惠明到公司主持召开总经理现场办公会

日期：2016-11-25 浏览：2163

办公室

    11月24日，四航局总经理李惠明在公司本部主持召开总经理现场办公会，四航局副总经理黄焕谦、戴利云、总会计师梁赟及办公室、战略规划部、工程管理部、质量管理部、财务会计部、法律事务部、房地产事业部相关负责人，公司总经理肖维等在家领导、总经理助理及各部门负责人参加了会议。

    会议听取了公司2015年总经理现场办公会提交问题落实情况及2016年各项指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了公司提请局层面协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导也结合分管工作提出了意见，李惠明总经理作会议总结并对公司下一步工作提出了希望和要求。

    会议指出，公司较为出色地完成了年度主要经济指标，内部管控能力有所提升，为四航局的规模和效益发展做出了贡献。但基础管理不够扎实，项目执行有偏差，仍需加强项目实施过程的管控力度；公司传统的管理文化与现阶段发展形势不适应；履约不均衡，市场经营存在失误；安全生产意识仍需加强，更要进一步强化对规范、制度、技术的敬畏之心。

    李惠明要求，一要提升基础管理工作，加强系统性建设。对管理工作中出现的问题与不足要深刻反思，深究原因，寻找问题本质，并有针对性地制定措施，有效提升基础管理工作。二要推进合规文化建设，塑造合规理念。树立公司本部的权威性，本部强指导，项目强执行，对本部指令要做到令行禁止，严格照章操作。同时要提高风险管控能力，加强合规性建设。三要勇于开拓新市场及新的业务领域。四要提高海外项目管理能力尤其是质量管理能力，尽快挽回危机，提高履约意识，增强项目管控的计划性和预见性。五要加快人才培养。要有效利用海外高标准项目，促使员工不断学习提升，培养专业化、国际化、综合型管理人才。