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经营总部综合办 李晓翔
7月27日,公司在海南区域总部召开2021年上半年经营会,公司总经理肖维、党委书记王兆忠、副总经理张永,市场部、投资部、各经营性分公司及海南区域各项目负责人参加会议。
会议听取了二季度及上半年国内市场经营工作开展情况、下半年经营工作计划以及各经营性分公司和海南区域各项目部经营工作开展情况的汇报,并一一进行点评指导。
张永提出:一是各经营性分公司要梳理区域市场特性,推动“一城一策”工作做实做细;二是经营工作开展要以抓重点项目落地为目标,形成工作专班,进行重点突破;三是重视项目履约工作,以现场保市场、促市场,各区域经营机构和项目部作为市场开发的前端触角,要构建与地方政府常态化沟通机制;四是经营人员要注重素质修养,提升业务能力,做好“运动员”这一角色。
王兆忠强调:一是加强经营的计划性,结合集团和四航局的战略部署,做好市场选择、资源投放,各区域经营机构要加强对项目部经营工作的指导,联动做好前端经营工作;二是加强经营人员素质和能力建设,做到有效对接、有效经营;三是合规开展经营工作,经营人员要廉洁自律,干净做事,守住底线。
肖维介绍了上半年四航局整体经营情况,并做总结讲话。他强调,公司下半年经营任务艰巨,各经营人员要坚定信念,朝着目标共同努力,并对下一步经营工作提出要求:一是完善经营体系建设,对环北部湾等核心区域地级市加大经营布点,进一步织密经营网点,充分发挥“公司总部-区域经营机构-项目部”三级联动作用;二是紧抓下半年能够落地的重点项目开展工作,主动出击,以提高占有率为目标,争取更大的市场增量;三是改变传统经营理念,深耕细作区域性市场,激发活力和动力,打造有市场竞争力的经营团队。
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