公司召开2016年第五次中心组学习扩大会议暨战略研讨会

日期：2017-01-04 浏览：1218

    12月29日，公司召开2016年第五次中心组学习扩大会议暨战略研讨会。公司党委书记黎敏主持会议，总经理肖维作会议总结。公司在家领导、总经理助理、副总师、各部门负责人和各基层单位负责人共80多人参加会议。

    会议集中学习了党的十八届六中全会精神，系统回顾了公司“十二五”规划发展战略的执行情况，分析了“十二五”期间公司取得的成绩以及存在的问题，并对中国交建及四航局“十三五”规划进行宣贯，集中研讨了公司“十三五”发展规划大纲，针对当前国内外经济形势、行业发展趋势以及公司内部发展实际等客观情况，就公司“十三五”规划落实，新形势下合法合规治理企业、加强管理系统性建设，经济责任制修订讨论以及考核体系改良等四个方面内容展开了热烈讨论，为公司进一步发展提出了相关意见与建议。

    会议讨论了公司“十三五”规划的发展战略，认为目前公司面临的外部形势依然是机遇与挑战并存，可以支持公司适度发展。会议强调在“十三五”规划的开局之年公司新签合同额和营业额都再创历史新高，在企业架构调整、优质资源整合、区域市场协同等方面开展了扎实工作，较好地贯彻了公司的战略意图，并提出了“十三五”规划发展战略，即继续坚持“打造更具竞争力的专业化、国际化工程承包商”发展目标，深耕国内和海外两个市场，坚持海外优先和效益优先的原则，充分发挥企业文化的引领作用，着重提高公司本部的统筹、指导、服务作用，项目部、中心的主动担当作用，大力提升市场开拓能力、项目策划和履约能力、盈利能力和管理创新能力，推动公司实现持续、稳定、健康发展。

    会议要求重点做好以下四点工作：一是转变思路，主动作为，探索更加有效的工作模式，确保企业保持规模增长；二是加强企业系统化管理，探索并形成合法合规的管理模式，适应新形势，提高管理水平；三是继续开拓海外市场，通过总结公司十年海外市场工作经验，取长补短，重塑海外形象；四是加强党建工作，发挥两级党组织的战斗堡垒作用，引领企业更好更快地发展。

    会议期间，与会人员针对公司目前发展中所出现的问题及不足进行了讨论，并积极为公司“十三五”规划建言献策，达到了取长补短、统一思想、坚定信心的目的。