公司召开2022年一季度生产会暨2021年第五次安委会（扩大）会议

日期：2021-12-30 浏览：816

安全环保管理部 党委工作部 陈科雄 李明珠

12月28日，公司召开2022年一季度生产会暨2021年第五次安委会（扩大）会议，公司总经理肖维、党委书记王兆忠等在家领导，公司业务部门及各基层单位负责人参加会议。

生产会听取了公司业务部门对2021年全年及四季度的生产、安全、质量、财务等管理工作的讲评，并部署了2022年一季度的工作重点。公司副总经理李聪充分肯定了公司2021年各项指标完成情况，安全、质量、进度等总体处于可控状态，要求各单位在抓好质量、安全工作的同时，要根据公司安排的生产计划统筹好春节期间的施工安排和施工用材备料，完成季度生产任务。

安委会解读宣贯了《公司职业健康安全环保考核办法》，海口新海枢纽项目作安全管理经验交流、中交滨海广场项目负责人作安全生产履职汇报，公司工程管理部、科研技术部、人力资源部作安全生产履职情况汇报。公司安全总监陈秋月传达了中交集团关于安全生产工作会议的相关精神、总结四季度安全生产工作开展情况，分析存在的不足，提出具体措施以及部署2022年一季度安全环保工作重点。

王兆忠对下阶段的安全生产工作提出建议及要求：一是要提高认识，各单位要增强安全生产工作的责任感和使命感，结合中交集团、四航局以及公司“十四五”安全发展战略规划，推动公司安全发展；二是各单位要准确把握安全生产工作新要求，科学应变，主动求变，做好体系制度建设，狠抓安全质量管理，防控安全风险；三是各单位要扎实抓好岁末年初安全生产，统筹做好疫情防控，落实防疫措施，加强人员行程排查，降低疫情的叠加影响。

肖维作总结发言并提出：一是各单位要提高政治站位，压实安全责任，研判安全形势，持续加强安全管理；二是要强化风险管理，坚守安全红线，抓好关键岗位人员和一线作业班组两个关键，多措并举打通安全管理“最后一公里”；三是要扎实做好生产经营工作，要坚持高标准、严要求，在确保施工安全的基础上，做到工程质量、进度同步推进，全力打造标杆项目、品质工程、亮点工程；四是要加强本部管理能力建设，做好顶端设计，汇聚合力，实施全项目“一体化”管理，推进公司安全管理水平再上新台阶；五是要牢固树立大局意识，各单位要认真梳理总结2021年度工作情况,全面谋划布局2022年度各项工作计划及履约管理，确保2022年工作实现良好的开局。