公司召开2022年经营工作会

日期：2022-03-11 浏览：841

南宁经营总部 李晓翔

3月10日，公司在本部19楼会议室召开2022年度经营工作会。公司总经理肖维、党委书记王兆忠、副总经理张永、纪委书记吴海飞，公司本部各部门、各区域经营性分支机构负责人，粤西各项目部负责人，其他单位视频参会。

会议听取了国内市场部、投资部2021年度经营工作汇报和2022年度经营工作计划安排，以及各区域经营性分支机构和粤西区域各项目部经营工作开展情况的汇报。与会领导对2021年各区域经营工作的开展逐一进行点评，向各区域下达了2022年经营考核指标和挑战目标，并就2022年经营工作进行部署及提出具体要求。会议期间，公司法律事务部对与会人员进行了合规经营管理培训。

张永指出：一是要“突出重点”，经营工作要围绕重点项目进行开展，确保重点项目能够顺利落地；二是要加强协同，通过加强内外部协同，掌握更多的资源、获取更多信息；三是要加强团队及个人的能力建设；四是通过完善经营体系建设达到契合市场开发的需求。

王兆忠要求：一是经营人员要提高认识，以“开局即是决战”的责任意识和紧迫感，积极主动开展经营工作。二是经营人员要不断提升经营能力，加强学习，深刻理解中交集团、四航局的战略部署，加大对各区域的“十四五”发展规划、地方政策及新发展趋势的研究预判；提升经营工作的计划性和策划性，在学习、纪律、廉洁上严格自律。三是要认真思考，提高风险意识，做好合规经营风险的把控，抓好经营工作促进公司高质发展。

肖维作总结发言，他提出：一是要增强信心，做好市场分析，朝着全年的目标任务开展经营工作；二是经营人员要加强现汇和投资业务方面的学习，学习要有系统性、严谨性和计划性；三是做好根据地、稳住基本盘，深耕核心市场，维护好重点客户，积极拓展新客户，做好资源统筹；四是充分发挥本部、区域经营性分支机构和项目部的三级联动作用，并充分发挥项目部“经营前端触角”作用；五是经营人员要严明纪律，以企业利益为重，合规开展经营工作。