公司召开2023年第二季度生产会

日期：2023-04-07 浏览：1078

工程管理部 张羽

4月7日，公司在恒兴大厦19楼会议室召开2023年第二季度生产会。公司党委书记、执行董事王兆忠，党委副书记、总经理刘平等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。 

会上，公司业务部门对2023年第一季度生产、质量、结算催收等情况进行讲评，宣贯了公司高质量发展深化年和制度建设年工作目标及措施，听取了平陆运河青年枢纽等6个国内项目和2个海外项目的生产情况汇报，部署了2023年第二季度重点工作。

刘平对一季度项目生产管理情况进行点评，回应了项目部需公司协调解决的问题，并就下一步工作提出具体要求：一是抓经营，各单位要提高市场经营的主动性，勇于面对市场，主动开拓市场，充分挖掘、收集并反馈市场经营信息，拓宽经营空间；二是抓效益，严格执行经济责任制，按照公司制定的提效益专项方案，强化成本管控，进一步提升公司高质量发展动能；三是要提高意识，充分认识做好各项迎检工作的重要性，保持履约管理、信用评价和同台竞技的敏感性，重大迎检工作事项主动报告；四是公司职能部门要加大对项目的管理支持力度，帮助项目发现问题、分析并解决问题，切忌流于形式走过场 。

王兆忠点评了一季度生产管理情况，肯定了各单位的努力，并对下一步生产管理工作提出具体要求：一是要重视催收结算工作，压实催收责任，项目负责人要增强商务合约意识，加强商务沟通，坚定信心，理清思路，脚踏实地的完成催收目标和任务；二是要持续加强质量管控，牢固树立创优意识，分解落实项目创优策划，做到工序标准化、过程精品化，打造精品工程；三是要全力压降成本费用，加强采购流程规范化、合规化管理，守“效益导向”之正，坚持效益为本，扎实推动提质增效；四是要健全沟通机制，基层各单位间做好相互联动、互通有无，同时加强同公司本部的横向联系、纵向沟通，更好的促进生产和市场经营工作；五是要紧扣高质量发展深化年工作部署和“TOP20”发展目标，全力以赴推进生产进度，高效履约，确保既定目标圆满完成。