公司召开2023年上半年成本分析会

日期：2023-04-27 浏览：658

成本控制部 李洁

4月25日，公司召开2023年上半年成本分析会。公司党委书记、执行董事王兆忠，党委副书记、总经理刘平等在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。会上，公司成本控制部对2022年成本管理情况进行汇报总结，通报各项目2023年一季度成本核算情况，宣贯采购及管理方面常见不合规问题及主要流程制度，并对2023年公司在建项目利润进行盘点预测，提出2023年公司利润及成本管控工作要点。会议听取了中交滨海广场、海口新海枢纽、海南棚改三个房建板块项目的成本情况汇报，各业务部门从进度管理、工艺技术及质量管理等方面分享管理经验、总结管理要点，为公司后续实施的房建项目提供经验。

刘平对2022年公司成本管理情况及房建项目成本管理进行点评，并对下一步工作提出具体要求：一是加强项目管理人员商务意识、成本意识，提前预判成本趋势，避免风险；二是加强成本全过程管控及监督，各项目要以目标成本为导向，拆解并落实各项成本指标；三是加大结算催收力度，以合同约定为基础，合理争取项目收入，缓解资金压力。

王兆忠作总结发言并对下一步成本管理工作提出具体要求：一是各项目必须加强采购及管理方面常见不合规问题及主要流程制度的宣贯，提升项目合规管理水平；二是加强项目经理及相关人员成本意识、商务意识、合约意识，针对项目主要利润点和亏损点，从开源、节流两方面制定商务策划方案，确保目标利润的落实；三是项目领导要坚持正确的选人用人导向，轻装上阵、行稳致远；四是升级成本管控体系，完善组织架构及相关管理制度，加强对项目部的服务、监督、把控及引领工作，落实相关成本指标的实现。