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平陆运河青年枢纽项目 李明珠
6月3日-4日,中交集团党委常委、副总经理陈重到平陆运河青年枢纽工程项目开展调研。中交集团生产运营管理部总经理张千管、副总工程师、技术与数字化部执行总经理李宗平 、供应链管理部总经理潘卫康,粤港澳区域总部副总经理、广西总部总经理李明龙,平陆运河现场指挥部指挥长、广西总部副总经理刘劲,四航局副总经理、总法律顾问梁杰忠,公司党委副书记、总经理刘平,公司副总经理、总工程师杨建冲陪同调研。
陈重一行深入项目施工现场,实地查看了项目建设情况,并召开平陆运河项目专题调研座谈会,听取了中交集团现场指挥部对项目整体进展情况以及各标段项目关于2023年上半年工作完成情况和下阶段工作部署的汇报,对各单位取得的建设成果表示肯定,并就下阶段工作提出具体要求:
一是要提高政治站位,深刻认识建设平陆运河的重要意义,充分发挥中交集团在交通基础设施建设领域的专业技术优势,全力以赴将平陆运河打造成为“优质工程、绿色工程、廉洁工程”。二是要加强团结协作,强化各标段项目间的资源共享、工作互动,主动担当,创新作为,做好内部联动、外部协同工作,聚焦问题短板,实施重点攻坚,持续提升项目发展质效,实现项目效益最大化。三是要强化项目管理,提高价值创造能力,提升项目精细化管理水平,围绕“打造运河高质量建设新标杆”的中心目标,高标准、高质量推进项目建设,打造品质工程、标杆项目。四是要落实新发展理念,强化科技创新引领,高效整合施工资源,优化施工方案,加强成本管控,实现绿色低碳可持续发展。五是要坚持安全发展理念,严守安全生产的红线底线,抓实抓细防暑降温、绿色环保各项工作,坚持以“平安工地”创建为主线,做好规范化施工、标准化建设。
期间,陈重出席平陆运河项目产业数字化、科研创新会,听取了现场指挥部对项目产业数字化、科研创新专题工作的汇报。陈重指出,项目部要提高紧迫感和责任感,进一步理清工作思路,充分发挥主观能动性,高度重视、高效推进科技创新和产业数字化工作。他强调,一是要强化顶层设计,整合优势资源,坚持问题导向、目标导向,加强内外部协同,发挥整体优势,实现创新创优目标。二是要坚持开拓创新,将现代科技技术与运河建设深度融合,全面推进BIM技术应用与项目管理体系试点工作,利用人工智能、数字技术等现代化技术手段为运河发展赋能,打造智慧工地。三是要建立有效责任体系,强化标准化管理,加强沟通交流,细化任务分工,层层压实责任,充分发挥大兵团作战优势,高效服务平陆运河项目建设。
各参建单位相关负责人,四航局供应链管理部、工程管理部、信息中心及项目相关负责人参加上述活动。
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