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平陆运河青年枢纽工程项目部 李银肖
6月5日,四航局副总经理、总法律顾问梁杰忠到平陆运河青年枢纽工程项目调研。公司副总经理于林江,副总经理、总工程师杨建冲陪同调研。
梁杰忠一行深入平陆运河青年枢纽工程项目施工现场,实地查看项目建设情况,并召开船闸工程分包控制价修编研讨会。会议听取了三公司对于船闸施工情况、分包组织模式与边界划分等工作汇报,并就船闸工程分包控制价修编完善情况及工作中存在的问题困难等开展交流讨论。梁杰忠对三公司目前取得的成绩表示肯定,并就下阶段工作提出具体要求:
一是要完善体系建设,建立健全分包采购制度机制,加强采购流程规范化、合规化管理,提高采购管理效率,提高项目管理水平;二是要层层压实责任,明确职责权限,加强对分包队伍的管理,严把队伍“入场关”,做好分包队伍的履约管理,提升分包管控能力;三是要推进信息化建设,积极运用现代技术和信息化手段,优化分包采购管理流程、减少管理环节,提升项目合规信息化水平。
期间,梁杰忠出席了中交四航局信息化建设及数字化应用调研会,听取了平陆运河青年枢纽工程项目部数字化建设情况的工作汇报、存在的困难及下一步工作计划。梁杰忠对项目部以信息化推动业务工作高质量发展给予充分肯定,并希望平陆运河青年枢纽项目部进一步推进数字化建设,不断提高工程施工智能化、信息化水平。梁杰忠强调:一是要打破各自为政、零乱分散的局面,利用信息化技术实现资源高效统一管理、统一调度,使信息实现实时共享;二是要做好数字化信息化建设,建立智慧工地,实现智慧管理,提高工作效率,为平陆运河项目建设提供更加优质、高效、便捷的服务。
四航局供应链管理部、工程管理部、信息中心,公司成本控制部、平陆运河青年枢纽工程项目部相关人员参加上述活动。
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