公司主要领导带队开展专项隐患排查整治工作

日期：2023-09-19 浏览：780

安全环保管理部

为全面贯彻集团安全生产专题视频会议精神，认真落实公司主要负责人尽职履责工作要求，深挖重点环节风险防范薄弱点，强化风险管控措施，深入开展安全管理强化年行动。根据公司安全环保季度检查暨特种设备专项隐患排查整治工作计划，9月18日下午，公司执行董事、总经理、党委副书记刘平带队，到中交滨海广场项目督导检查安全生产工作。

刘平一行深入项目施工现场，实地检查了项目现场，听取了项目安全生产工作汇报。重点检查了安全制度体系管理、危大工程管理、分包队伍和班组管理、应急管理以及特种设备安拆、操作、维保等一体化管理情况。刘平肯定了项目现阶段安全生产工作，传达了集团、局近期关于安全生产工作的重要部署，分析了当前内外部安全生产形势。针对项目下阶段工作，提出五点要求：

一是持续提升体系运行的有效性，要强化制度体系刚性执行，确保制度体系贯彻穿透到一线，责任体系压实传导至班组，切实打通体系运行的“最后一公里”，全面提升安全管理水平。

二是严格把好设备、分包单位“准入关”，认真做好外租设备、分包单位的选择和使用，杜绝违法转包、分包、资质挂靠等情况，厘清合同管理界限，压实分包单位安全生产责任，强化源头治理。

三是持续抓好安全教育培训实效，项目部要针对一线作业人员流动性大、作业人员老龄化、管理人员年轻化等问题，创新安全教育培训方式，不断丰富教育培训内容，切实提高从业人员安全意识和操作技能。

四是持续抓好隐患排查治理工作，项目部要以案为鉴，举一反三，拉单列表，系统梳理排查问题隐患，抓好整改闭环管理；同时要紧盯现场关键环节、关键工序以及重点场所的安全管控，确保各项管控举措有效落地。

五是切实抓好特殊敏感时期安全生产工作，当前全国安全生产形势严峻复杂，中秋、国庆“两节”将至，项目部要按照公司提级管理要求，以“时时放心不下”的责任感，抓好关键特殊时期领导带班生产、应急值班值守等。

公司安全环保管理部、工程管理部、科研技术部、船机管理部及房建分公司相关人员参加本次检查。