公司召开2024年第三季度生产会

日期：2024-07-13 浏览：125

工程管理部 周亚维

7月11日，公司召开三季度生产会。公司执行董事、总经理、党委副书记刘平，党委书记、副总经理陈正进及在家领导班子成员，公司部门及基层单位负责人参加会议。

会议点评了上半年各方面业务推进情况，回应了项目提出的需公司协助解决的问题，要求各单位要深刻认识当前面临的严峻形势，锚定年度工作目标，抓实项目履约和过程管控，加强成本管理及加大催收工作力度，有效落实下半年生产计划。

陈正进对公司下半年的工作提出了具体要求：一是坚定信心、主动作为，锚定年度目标，不断提升工作质效。二是加强项目精细化管理，牢固树立“过紧日子”思想，加强成本管理，科学配置资源，优化施工组织，努力实现降本增效。三是抓牢抓实风险防控，压紧压实安全责任，强化领导带头作用，强化一岗双责，推动安全管理向下穿透，坚守安全生产红线底线。

刘平肯定了二季度各单位取得的工作成绩，并对下半年生产经营工作提出具体要求：一是认清形势、提高站位，坚定发展信心，紧盯年度目标不放松，狠抓任务落实，为推动公司高质量发展贡献力量。二是抓效益、提质效，进一步完善“一手抓履约，一手抓成本”的管控机制，优化资源配置，实现降本增效。三是加大结算催收工作力度，各单位进一步强化催收意识，摆正姿态，加快结算进度，提升催收效率，改善公司整体现金流。四是加强本部服务意识和力度，公司各业务部门要理清部门职责，提升服务项目意识，加强管控和沟通，提高业务引领和工作支持质效。五是以高度的政治责任感抓好安全生产工作，树牢安全发展理念，不断夯实安全管理基础，提升项目安全管理水平。