公司召开2024年第三次安委会（扩大）会议

日期：2024-07-15 浏览：134

安全环保管理部  陈科雄

7月11日，公司召开2024年第三次安委会（扩大）会议。公司执行董事、总经理、党委副书记刘平主持会议，党委书记、副总经理陈正进及其他在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，公司安全环保管理部对2024年二季度安全环保工作进行讲评，部署三季度安全环保工作，并传达了中交集团近期会议精神，宣贯了国资委和集团领导关于建筑垃圾非法处置有关问题的指示批示。华能核电项目作项目安全管理经验交流，公司安全总监陈松柏对安全生产治本攻坚三年行动工作进行再部署、再推进，工程管理部、船机管理部、党委工作部作安全生产履职汇报。

会议指出，2024年上半年公司安全生产形势总体平稳可控，各单位真抓实干，严抓各项安全环保管控措施落实落地，扎实开展各项专项活动，安全顺利完成多个关键节点任务，安全环保管理基础得到进一步夯实，整体安全环保管理水平得到进一步提升。

会议强调，各单位要认清当前安全生产形势，持续抓好安全环保各项工作。下阶段要重点做好以下工作：一是扎实做好“三防”管理工作，加强雷暴、高温、强对流、台风等极端恶劣天气的预警，提前策划，统筹考虑，落实各项防范措施，提升应急处置工作能力。二是结合安全生产治本攻坚三年行动暨安全护航高质量发展行动，项目领导要亲自部署，组织重大事故隐患判定标准再学习再培训，对标对表逐条排查，推动重大事故隐患动态清零。三是持续强化项目安全管控，找准“薄弱点”、把握“发力点”、抓住“关键点”，转变传统理念和思维模式，强化现场管控和考核问责，提升分包管理实效。

陈正进对下一步安全环保工作提出具体要求：一是统一思想坚定信心，坚决扛起公司高质量发展的政治责任。切实提高政治站位，增强忧患意识，完善责任体系，推动公司各项安全生产工作做细做实。二是突出关键狠抓落实，切实推动当前各项工作任务稳步向前。要突出重点抓住关键，抓好项目领导班子、关键岗位人员、分包队伍管理人员和一线作业人员的安全履职，强化源头问责和过程问效。三是聚焦重点精准施策，全力保障各项风险防控措施落实到位。紧盯重点领域抓排查，紧盯重点时段抓值守，紧盯重点环节抓应急，以钉钉子精神把各项任务要求落到实处，形成安全合力，提高工作质效。

刘平对下一步安全生产工作提出以下要求：一是加强学习，强化安全环保管理意识。深刻认识到安全生产工作对个人及公司的重要性，抓住安全生产复杂性、严峻性、长期性和偶然性的特点，积极汲取各类事故教训，时刻保持清醒头脑和高度警惕。二是加大现场检查追责问责力度，以“零容忍”态度严抓隐患排查治理。坚持系统思维，狠抓制度执行，紧盯关键工序、重要时段的风险防控和隐患排查治理，对检查发现的重大事故隐患从严追责问责，从源头上防范化解重大安全风险。三是以安全生产治本攻坚三年行动为契机，抓好措施落实，推动安全环保管理水平提升。保持如履薄冰、谨小慎微的政治自觉，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，抓实抓细安全生产各项工作，以高质量安全护航公司高质量发展。