公司党委召开2024年第三次书记例会

日期：2024-09-07 浏览：347

党委工作部 黄欣瑶

  7月22日，公司党委在本部19楼会议室召开2024年第三次书记例会，公司党委书记、副总经理陈正进主持会议，党委副书记、执行董事、总经理刘平，党委副书记、纪委书记、工会主席刘伟，公司党群部门负责人、各单位党支部负责人参加会议。

  会上，公司党群部门简要汇报了2024年二季度工作总体情况，对各单位落实相关工作情况进行了总结点评，并布置了下阶段重点工作。百色水利枢纽项目部党支部、阳江区域项目总经理部党支部、茂名区域项目总经理部党支部、海南第二分公司党支部等4个党支部分别围绕“高质量发展”“党建标杆创建”“人才培养”“廉洁工程”进行交流分享。会议还宣贯了劳动纪律及组织纪律相关制度要求。

  会议强调，各单位要认清形势，增强忧患意识、发扬斗争精神，为完成全年目标任务鼓足干劲、多出实招，全力打好下半年重点工作攻坚战。

  围绕公司党委下阶段重点工作，会议提出以下要求：

  一是聚焦主责主业，夯实党建基础。党支部书记要把准岗位职责、压实工作责任、积极主动学习、提高履职能力；要坚决扛牢管党治党的政治责任，不逾矩、慎用权、敢担当，充分发挥党支部对“三重一大”事项决策的监督作用，增强决策科学性、民主性，防范决策风险。要严抓落实基层党建提质增效“七抓”工程，围绕项目建设重难点，探索党建工作与中心工作深度融合有力举措，打造特色鲜明、亮点突出的党建品牌。

  二是增强危机意识，强化实绩担当。要加强市场形势研判和经济政策分析，深入挖掘属地市场信息资源，维系优质客户，切实为属地深耕抢抓机遇。要牢固树立做好在建项目、守好一方市场的经营理念，坚持全面强化项目进度、安全质量、经济效益、技术创新目标管控，科学组织施工，强化要素保障，促进项目优质履约、创新创效、树立口碑，努力形成以现场促市场的良性发展局面。要牢固树立“过紧日子”思想，严控项目成本和非必要支出，强化周转材料、废旧物资规范管理，提升精细化管理水平。要配合做好“做实资产”专项工作，加大滨海广场项目存货去化力度，确保实现年内工作目标。

  三是抓好“选育用管”，建强人才队伍。各单位要严格按照公司统筹安排关注职称取证重点人员，营造学习氛围、创造有利条件、强化过程督导，为公司人才梯队建设提供有力支撑。要以弘扬公司成立50周年形成的优秀企业文化为契机，深入引导新员工了解认同企业文化精神，增强认同感和归属感。要切实将考核结果运用与干部选用、能力锻造、正向激励、反向鞭策相挂钩，领导干部要把实干实绩作为检验自身能力的重要“标尺”，在市场开拓、成本管控、减亏治亏、风险防范等重大工作中善作善为，对于不担当、不作为、乱作为的干部适时调整，彰显重实干实绩的鲜明导向，大力营造良好的干事创业环境。

  四是紧盯关键重点，防范化解重大风险。要持续巩固党纪学习教育成果，以动真碰硬的勇气加强作风建设，把监督触角延伸至“八小时外”生活圈，抓早抓小、防微杜渐，全方位强化党员干部纪律意识。要紧盯风险易发多发的业务领域、重点环节、关键岗位靠前监督、精准监督，关注在项目运作、人事管理、资金使用、物资采购等关键领域履职人员，提升岗位人员合规意识，规范业务开展，防范廉洁风险。要扎实开展境外腐败问题专项治理，配合公司境外项目监督检查组开展问题排查及整改落实，健全境外廉洁风险防控体系。

  会议还就意识形态管理、履职待遇管理、信息工作、党风廉政宣教月、困难职工帮扶、信访维稳等提出具体要求。