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人力资源部 李健
9月18日至20日,公司成功举办了 2024 年内训师培训暨选拔赛活动。此次活动共有 30 余位业务骨干参与,共计产出 14 项内部课题。本次培训聚焦实际工作内容,围绕日常岗位工作中所涉及的“疑难杂症”,产出系统化的解决方案。培训涵盖了课程设计、教学方法、讲解技巧等多方面,从多个维度赋能内训课程开发,助力内训师成长。
本次培训特邀外部资深专家,采用授课与练习相结合的封闭式集训模式。培训通过体系讲解、小组研讨、情景模拟、案例分析以及互评互讲等方式,提升知识转化落地的速度,助力各参培学员快速确定、深度聚焦并深入分析课题。
学员们被划分为多个小组,围绕特定主题展开讨论,在思维碰撞中激发出新的灵感与见解,有效促进了知识的内化与吸收。集训还特别设置了互评互讲环节,鼓励学员们相互点评作品、分享心得。不仅加强了学员之间的沟通,也让他们在相互学习中发现了自身存在的不足。
在展示汇报环节,学员们就课程设计思路、课程框架及重点内容进行了集中展示,每位学员和团队都精心准备,以饱满的热情和严谨的态度,生动形象地讲解内训课程。
评委们立足实际、精准把脉,对每位选手的课件及答辩情况提出了宝贵的指导建议,帮助各位学员优化课程内容,改进授课技巧。
公司党委书记、副总经理陈正进作总结发言。他指出,本次培训,是切实践行“人才强企”战略的体现,也是激发内部培训能量、提炼公司内部知识体系、提高培训供给质效的重要举措。陈正进向准内训师们提出了三点意见和期望:一是要讲政治,坚定信念,引领方向。要坚定不移地贯彻党的路线方针政策,将公司的发展愿景与党和国家的大政方针及战略部署紧密结合,主动加强政治理论学习,不断提升内训师队伍的政治觉悟和理论素养。二是要讲作为,务实担当,追求卓越。要立足本职岗位,发挥专业优势,正确理清工作岗位各项要求和工作制度,对自身工作内容进行深入研究,找到、找准岗位工作中心点和着力点,把好的做法总结出来,形成标准化的操作流程或解决方案。三是要讲学习,持续成长,自我蜕变。必须保持对新知识、新技术、新理念的洞察力和敏感度,主动获取认知外的问题答案,确保自己的知识体系始终处于行业前沿。要在授课结束后及时进行复盘总结,不断提升自己的教学水平。
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