公司召开2024年第四次安委会（扩大）会议

日期：2024-10-21 浏览：189

安全环保管理部 陈科雄

10月17日，公司召开2024年第四次安委会（扩大）会议，公司执行董事、总经理刘平主持会议，党委书记、副总经理陈正进及其他在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，公司安全环保管理部对2024年三季度安全环保工作进行讲评，部署四季度安全环保工作，并传达了集团近期会议精神，宣贯学习了典型事故案例。贝宁项目作安全管理经验交流，公司船机管理部作船机设备安全管理专题培训，科研技术部、办公室、成本控制部作安全生产履职汇报。

会议强调，2024年前三季度公司安全生产形势平稳可控，四季度是公司全年各类生产经营工作的冲刺和收官阶段，也是持续巩固公司安全生产平稳向好态势，确保圆满完成年度各项目标任务的关键时期。下阶段要重点做好以下工作：一是讲政治，科学研判当前安全生产形势，认真领会上级文件要求，扎实开展安全环保各项工作。二是控风险，结合安全生产治本攻坚三年行动，抓好高风险作业安全管控，强化现场管理，严格执行危险作业许可和领导带班制度，抓实安全技术交底及班前会，不断提高现场关键岗位人员管理能力和专业技能，强化安全履职和责任考核。三是抓落实，组织对建筑行业相关重大事故隐患判定标准及四航局重大危险源清单再学习，结合项目实际，持续开展《中交集团安全管理标准指南》中的事故案例再培训、再宣贯；强化A类项目安全管理，将分包纳入项目部一体化管理，加大分包帮扶力度，严格履约评价考核，强化过程管控，不断提升分包自主管理能力；狠抓消防、环保管理，全面开展风险辨识，强化隐患排查治理，及时有效落实各项防范措施。四是强应急，深化与地方政府及有关部门、社会力量有效联络沟通，健全内外部应急联动机制，提高项目应急管理能力。

陈正进对下一步安全环保工作提出具体要求：一是要从思想上理解和把握“安全管理是第一管理”的内涵要义，要统一思想，提高站位，坚持底线思维、极限思维，脚踏实地抓好安全生产工作。二是要从观念上转变对安全生产工作的本质认识，要清醒认识到安全问题带来的严重后果及安全责任追究的严肃性，坚持管理前移，领导带头加强规范标准学习，落实全员责任，提高尽职履责能力。三是要从行动上深入贯彻落实好安全生产各项工作，要持续夯实安全管理基础工作、抓好风险防控能力提升及极端恶劣天气防范，完善安全生产责任体系与管理体系建设，持续做好秋冬季安全、防火及境外安全工作，全面提升安全管理效能。

刘平对下一步安全生产工作提出以下要求：一是要充分认识到当前安全生产形势严峻复杂，抓好安全生产工作的极端重要性，深刻汲取各类事故教训，保持如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。二是要增强忧患意识和危机意识，树牢“隐患就是事故”理念，抓好关键环节、关键工序及关键时段风险管控，坚持系统思维，狠抓制度执行、全员履责及重要敏感时期的领导带班和应急值守，推动各项措施做细做实。三是要加大安全生产追责力度，立足标本兼治、敢于动真碰硬，强化苗头追责问责，扎实开展重大事故隐患排查整治，从源头上防范化解重大安全风险，对检查发现的重大事故隐患以“零容忍”态度从严追责问责。