公司召开2024年第四季度生产会

日期：2024-10-21 浏览：531

工程管理部 张羽

10月17日，公司召开2024年第四季度生产会。公司执行董事、总经理刘平，党委书记、副总经理陈正进及在家领导班子成员，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会议点评了前三季度各方面业务推进情况，回应了项目提出的需公司协助解决的问题，要求各单位加强现场施工管控力度，在保证质量安全的前提下，制定切实可行的施工方案，加快施工进度，确保完成年度目标任务。

 陈正进对公司四季度的工作提出了具体要求：一是要立足国内国际经济发展大势和行业形势，充分研究各地区的经济政策，找准与属地经济社会发展的结合点、发力点，确保项目高质量履约。二是要以履约和成本为主线加强项目管理，规范采购管理系统，加强制度宣贯，提高项目帮扶力度。三是要加强项目精细化管理，牢固树立“过紧日子”思想，加强成本管理，科学配置资源，优化施工组织，努力实现降本增效。四是要做好年末治安维稳和舆论风险把控工作，加强廉洁风险管控，教育引导员工自觉抵制和反对各种错误言论，讲政治、顾大局，守好意识形态主阵地。

 刘平分析了目前建筑行业和公司面临的生产经营形势，针对下阶段施工生产工作提出具体要求：一是要聚力开拓市场，提高核心市场投入和开发力度，发挥基层单位主观能动性，挖掘市场潜力，制定临时市场开发激励措施，加大经营奖励力度。二是要加强项目的策划管控力度，重视项目全过程实施的计划性，发挥计划管理的引领和指导作用。三是要加大支撑和服务基层项目力度，强化检查帮扶和过程监控督导，确保项目顺利推进。四是明确岁末年初资金支付原则，全力保障施工生产和农民工工资支付工作顺利推进。