公司召开2024年第五次安委会（扩大）会议

日期：2025-01-21 浏览：188

安全环保管理部  陈科雄

1月8日，公司召开2024年第五次安委会（扩大）会议，公司执行董事、总经理刘平主持会议，公司党委书记、副总经理陈正进及其他在家领导，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，阳西百千万工程项目作安全履职汇报，化州项目作安全管理经验交流，公司安全环保管理部对2024年四季度安全环保工作进行讲评，部署2025年一季度安全环保工作，并传达了集团近期会议精神，宣贯学习了典型事故案例。公司工程管理部、人力资源部、财务会计部作安全生产述职汇报。

会议强调，各单位强化风险管控、狠抓责任落实，聚焦项目一线抓监管、强体系、建机制，顺利完成全年安全环保目标指标，确保公司2024年安全生产形势总体平稳向好。下阶段各单位要重点做好以下方面的工作：一是充分研判当前安全生产形势，树牢安全发展理念，以更高标准、更严要求持续抓好安全生产工作；二是聚焦关键，推广应用JHA和SOP工具，建立“三张清单”，做好“两交底”，持续完善风险防控体系；三是狠抓高风险作业安全管控，做实安全技术交底及方案现场执行，严格执行危险作业许可和领导带班制度，不断提高现场关键岗位人员管理能力和专业技能；四是强化项目安全管理，加强前置沟通，强化过程管控，加大分包帮扶力度，严格履约评价考核；五是加强应急管理，深化与地方政府及有关部门、社会力量有效联络沟通，构建有效内外部应急联动机制，切实提高项目应急处突能力；六是重视境外安全，扎实构建“大安全、大应急”管理机制，加强资源统筹协调、治安风险防控，防范化解境外重大公共安全风险。

陈正进对下一步安全环保工作提出具体要求：一是要以案为鉴，警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦。要切实认识到安全生产事关企业“命脉”及自身肩负的安全职责，牢牢守住底线红线，加强集团《安全管理标准指南》及《重大事故隐患判定标准》宣贯学习，抓好全员全岗位全过程安全责任落实；二是要持续高压，强化风险防控和隐患排查工作不放松。要严抓源头防控、隐患排查及专项整治，持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动，严抓危大工程作业许可审批及作业前安全条件确认，深入开展隐患排查，实行隐患闭环整治、动态清零。三是要提升应急管理效能，筑牢最后一道防线。要认真研判季节性特点，持续优化完善应急预案，加强应急演练、培训及交底，强化节假日、重要活动等特殊时期值班值守和信息报送工作。

刘平对下一步安全生产工作提出以下要求：一是稳心态，要充分认识到当前安全生产形势严峻复杂，抓好安全生产工作的极端重要性，保持如坐针毡、如履薄冰、如临深渊的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感抓好安全生产工作；二是强执行，要知责明责、履职尽责，坚持系统思维，紧盯高空、有限空间、深基坑、高边坡、大型设备安拆及高大模板吊装等高风险作业施工，常抓不懈、警钟长鸣，确保各项安全管理措施落实到位；三是见实效，要强化岁末年初安全生产管理，针对岁末年初事故易发高发特点，要加强极端天气预警，把安全生产作为当前首要任务来抓，结合消防安全及冬季防火，针对性制定工作方案和保障措施，抓好各项安全措施落实，确保公司安全生产形势持续稳定。