公司召开2025年第一季度生产会

日期：2025-01-21 浏览：200

工程管理部  陶 雨

1月8日，公司召开2025年第一季度生产会。公司执行董事、总经理刘平，党委书记、副总经理陈正进及在家领导班子成员，公司各部门及各基层单位负责人参加会议。

会议通报了2024年全年及四季度生产、质量、法律管理情况，对2025年全年及一季度的重点工作进行部署。

会议强调，各单位要合理组织施工生产，在保证质量安全的前提下制定切实可行的施工方案和措施，同时要做好春节前农民工工资发放工作，认真落实好春节期间生产和值班工作，确保各项指标优质、高效完成。

陈正进对下一步工作提出具体要求：一是要认清形势，提升危机意识。要积极适应市场环境，调整管理策略，对不同类型项目采取差异化应对措施，合理规划今后发展。二是要主动作为，提升管理质效。要加强员工绩效考核，提升项目管理水平，推动项目高质量建设和公司高质量发展。三是要严格管理，加强风险防控。要做好年末治安维稳工作，重点关注农民工工资支付工作，加强维稳管理、强化合规制度，加强海外项目安全风险管控。

刘平对下一步工作提出具体要求：一是要全力以赴，积极开拓市场。要提高核心市场投入和开发力度，发挥基层单位主观能动性，挖掘市场潜力，制定临时市场开发激励措施，加大经营奖励力度。二是要依法合规，坚守红线底线。要树立合规理念，增强合规忧患意识，严格遵守法律底线，避免因小失大。三是要服务基层，提升管理水平。要加大支撑和服务基层项目力度，强化检查帮扶和过程监控督导，确保项目顺利推进。四是要居安思危，增强忧患意识。要深刻认识当前面临的严峻形势，抓实项目履约和过程管控，加强成本管理力度，有效落实全年生产计划。五是严防严控，紧抓安全环保。要以高度的政治责任感抓好安全生产工作，树牢安全发展理念，提升环保意识，不断夯实安全管理基础，提升项目安全管理水平。