公司召开2025年安全生产工作会暨第一次安委会（扩大）会议

日期：2025-02-17 浏览：727

安全环保管理部 陈科雄

2月15日，公司召开2025年安全生产工作会暨第一次安委会（扩大）会议。公司执行董事、总经理、党委副书记刘平，党委书记、副总经理陈正进及其他在家领导，公司各部门及各基层单位党政负责人参加会议。

会议全面总结2024年安全生产工作，分析当前形势，指出安全环保管理工作存在的不足，部署2025年重点工作。

公司安全总监莫绍华作了题为《聚焦风险管控 清除重大隐患 提升应急能力 赋能公司高质量发展稳健前行》的工作报告，对2024年安全生产工作进行总结回顾，对存在的问题进行剖析，并明确2025年安全生产工作总体思路为认真贯彻中交集团、四航局的安全工作部署，以安全环保“五个到位”为准则，以“1247”工作思路为核心，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动，持续夯实制度体系，压实安全环保责任，严控安全环保风险。在技术方案、船机设备、教育培训、清除重大隐患、应急管理等五个方面重点发力，提升管理质效，推动公司安全环保管理水平再上新台阶，筑牢公司高质量安全发展基础。概括为“夯基础、强管理、控风险、会应急”。莫绍华对公司2025年安全生产工作提出以下具体要求：一是夯实制度基础，扭紧责任链条，推动体系发力，提升管理效能。一要切实转变安全理念，提升安全认识；二要明责任，严考核，强监管，层层压实安全责任；三要推出“红榜、黑榜”管理举措，直击问题；四要体系发力，优化夯实制度基础；五要抓实安全生产标准化和信息化管理；六要强化安全文化建设，塑造安全理念与价值。二是以推动安全生产治本攻坚三年行动为抓手，重点针对四大方面集中攻坚，切实解决一批安全薄弱问题。一要开展技术管理提升的集中攻坚，发挥技术保障安全的支撑作用；二要开展设备安全管控的集中攻坚，提升设备本质安全；三要开展分包管控的集中攻坚，提升分包管理能力；四要开展安全培训的集中攻坚，提升关键岗位人员应知应会能力。三是以“控风险，抓落实”为导向，加强应急管理，在四大关键环节上求突破，夯实安全根基。一要强化“双控”机制，创新监管手段，提升风险防控能力；二要重大事故隐患动态清零，严防隐患升级为事故；三要全面加强环保基础管理，降低环保合规风险；四要夯实应急管理基础，拓宽应急处置渠道，提升应急处突能力。

陈正进对公司2024年安全生产工作表示肯定，他指出，当前公司的安全生产形势依旧严峻，安全管理仍面临较大的风险挑战，各单位要有清醒的认识，要锚定工作目标，直面风险挑战，全力做好安全环保各项工作。对2025年的安全生产工作提出了具体要求：一是要讲政治、高站位，对安全工作的极端重要性再认识。要提高思想认识，提升政治站位，增强责任感和使命感，持续抓好安全生产工作。二是要夯责任、抓落实，促进全员安全责任制落地生根。要抓风险管控，抓责任落实、责任考核和责任追究，增强全员履职尽责能力。三是要强预防、控风险，筑牢风险防控“防火墙”。要狠抓现场管理，加强安全风险动态研判，从源头消除隐患，确保本质安全。四是要提实效、求突破，促进安全管理水平再上新台阶。要强化A类、“边远小散”项目管控，加大项目帮扶指导力度，重点推进安全生产治本攻坚三年行动，提升安全工作实效。

刘平充分肯定了公司2024年安全环保工作取得的成绩，对全体员工作出的努力和辛勤付出表示感谢。他强调，2024年在复杂严峻的内外部环境下，公司在控风险、治隐患、建体系、强管理、保稳定上下真功夫，在高风险防控及专项整治工作上动硬举措，在提升标准化、管理效能上求创新、求突破，不断提升安全环保治理能力，确保了公司安全生产形势总体趋稳向好。2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”谋划之年，更是公司实现高质量“十四五”发展目标的决战之年，须重点做好以下工作：一是要站在讲政治、保安全、促发展的高度，做好安全生产各项工作。二是要科学研判形势，准确把握安全生产工作新要求。要时刻保持忧患意识和危机意识，坚持底线思维，提高各类安全风险的预见和预判能力，敢于直面问题及风险挑战，统筹发展和安全。三是要强预防、控风险，筑牢风险防控“防火墙”。要转变监管模式、提升总部监管效能，加强基层能力建设、提升基层项目的执行力，落实全员安全生产责任制、强化“双控”体系建设，以高度的政治责任感抓好生态环境保护工作。四是要转变监管方向，重点聚焦于、服务于项目一线，提升项目安全管理能力。要坚持“关口前移、重心下移、保障下倾”，聚焦一线，强化工作体系保障及人才培养，科学配置资源，促进公司安全管理水平的有效提升。

会上，刘平、陈正进与项目代表签订了《职业健康安全环保责任书》，并对公司2024年度平安卫士和安全生产先进集体进行了表彰。