公司召开2025年经营工作会

日期：2025-02-20 浏览：180

国内市场部、国际市场部 陆高飞、李洁

2月16日，公司召开2025年经营工作会，公司执行董事、总经理刘平，公司党委书记、副总经理陈正进及其他在家领导，公司各部门、各经营性分公司及各基层项目部负责人参加会议。

会议听取了国内市场部、国际市场部2024年经营工作汇报与2025年经营工作计划安排，并就2025年主要经营工作思路及市场开拓工作计划进行专题汇报。公司本部相关部门、各项目部就2024年经营工作开展情况发言，与会领导对2024年各区域经营工作开展情况逐一点评。会议下达了2025年经营考核指标和挑战目标，部署2025年经营工作并提出具体要求。

张永对各区域2025年的经营工作提出了具体要求：一是要积极尝试探索项目生产经营一体化管理模式，在全公司范围内选取具备条件的区域先行试点，并逐步推广。二是要继续实施重点项目专班保障制度，在已有铁路南北港、茂名渔港二期专班基础上增设成立环北二期及湘桂运河两个项目专班，并建立专班工作长效工作机制。三是加大公司自有资质承接项目力度，年度力争实现自有资质新签合同额15亿元，助力公司早日进入集团TOP20名单；持续在融合项目领域发力，保持公司RH领航企业称号。四是要加大经营人才培养力度，加强现有经营人员能力建设工作。

唐明刚对2025年海外市场经营工作做出了具体安排：一是打破传统经营思维，尝试在四大平台公司、传统水工业务领域以及非洲市场区域以外进行突破。二是以海外在建项目为依托，加强当前重点项目跟踪，对重点项目成立经营工作专班。三是加强海外经营人才培养力度，有计划地进行商务及技术人才培养。四是提升商务成本管控成效，挖掘在建筑材料及分包商资源方面有价格优势的其他地区。

陈正进指出，2024年面对当前复杂多变的经济形势、行业白热化的竞争态势，公司全体经营战线人员主动作为、合力攻坚，经营工作成效较为显著，希望所有经营人员在2025年再接再励，脚踏实地为企业发展做好谋划，并对市场经营工作提出具体要求：一是要进一步压实责任，狠抓落实，强化考核，不断提高工作质效。二是要打破传统思维惯性，提升系统经营能力。三是要合规经营，经营过程中做好风险把控，提升经营风险意识，把好廉洁关。

刘平分析研判了当前经营市场面临的严峻形势，指出当前态势下经营工作犹如逆水行舟，不进则退，所有经营人员要打破固有思维和理念，发挥主观能动性，做好经营工作，力争取得新突破。刘平要求：一是要进一步推动生产经营一体化，加强生产端与经营端的良性互动。二是要主动求变，积极适应市场变化，前置项目前期策划，提升项目经营质量，切实提高系统经营思维能力。三是经营过程要以我为主、敢打敢拼，确保重点项目有效落地。四是要依法合规开展经营工作，充分评估项目潜在风险，守住高质量发展底线。