公司召开2025年项目安全总监工作例会

日期：2025-02-20 浏览：199

安全环保管理部 陈科雄

2月18日，公司召开2025年项目安全总监工作例会，公司执行董事、总经理刘平，公司安全总监莫绍华，安全环保管理部、工程管理部、科研技术部成员和国内项目安全总监现场参会，海外项目安全总监视频参会.

会上，越南永昂、茂名区域、平陆运河等项目安全总监作述职汇报，廉江核电项目、公司安全环保管理部作安全环保管理强化提升交流，莫绍华讲授应急管理公开课，组织开展安全总监专业理论知识水平测试。会议通报了2024年HSE工作情况，对2025年HSE工作进行部署。

会议强调，2024年公司安全生产形势总体平稳向好，离不开各单位的辛勤付出。2025年，各单位要认真贯彻中交集团、四航局及公司的年度安全工作部署，以安全环保“五个到位”为准则，以“1247”工作思路为核心，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动，持续夯实制度体系，压实安全环保责任，严控安全环保风险。

莫绍华对公司2025年HSE工作提出以下要求：一是提高思想认识，转变工作理念。要科学研判安全生产形势，认清抓好当前安全生产工作要求更高、执法更严、追责更重的“新常态”，主动求变，提高工作标准和要求。二是聚焦风险防控，抓实各项措施落实。要上下联动，凝聚合力，积极推广应用JHA和SOP工具，严格执行危险作业许可和领导带班制度，做实安全技术交底及班前会，抓好高风险作业安全管控。三是系统研判安全管理，科学精准施策。要坚持系统思维、穷尽思维和极限思维抓安全管理，加强工作前瞻性，结合安全生产治本攻坚三年行动，聚焦现场一线，坚持问题导向，深化责任落实，提升安全管理工作效能。四是加强应急管理，提高应急处突能力。要深化与地方政府有关部门及社会力量有效联络沟通，拓宽应急处置渠道，健全内外部应急联动机制，提高项目应急管理能力。

刘平对各单位2024年HSE工作取得的成绩表示肯定，并就下一步安全环保工作提出具体要求：一是提高政治站位，充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，安全生产工作不仅关乎市场开拓、职业发展，更事关企业生死存亡，要常抓不懈、警钟长鸣，持续抓好安全生产各项工作。二是加强理论学习，提升专业技能水平。要认真领会上级文件精神，积极组织对建筑行业相关重大事故隐患判定标准及四航局重大危险源清单持续学，深入学，要持续开展集团《安全管理标准指南》《生产安全事故隐患排查清单指南》再培训，再宣贯，要深入理解、举一反三，提高专业素养和综合能力。三是加强警示教育，要加大事故案例警示教育及应知应会知识培训力度，以案为鉴，突出学习事故发生后人员的追责情况，增强全员对事故的敬畏之心。四是强化监管职能，要严格落实“三管三必须”要求，强化安全监管，守好最后一道防线，筑牢可靠安全屏障。五是从严安全管理，树牢“隐患就是事故”理念，紧盯新开及收尾项目安全施工，周末、夜间、重大节假日及“两会”等特殊敏感时期的安全要提级管理，强化危险作业和薄弱环节管控，确保公司安全形势持续平稳。