公司召开2025年第二次安委会（扩大）会议

日期：2025-04-30 浏览：94

安全环保管理部 陈科雄

4月15日，公司召开2025年第二次安委会（扩大）会议，公司执行董事、总经理刘平主持会议，公司在家领导，各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，长沙船闸项目作安全履职汇报；公司安全环保管理部对2025年一季度安全环保工作进行讲评，部署二季度安全环保工作，重点通报了检查发现的隐患问题，并宣贯学习了上级有关文件及典型事故案例。公司科研技术部、船机管理部、资产管理部作安全生产述职汇报。

会议强调，各单位下阶段重点要做好以下方面的工作：一是加强理论学习，要重新组织对建筑行业相关重大事故隐患判定标准再学习、再培训，项目领导带头对标对表逐条排查，推动重大事故隐患动态清零。二是提升管理效能，要常怀敬畏之心，正确处理好进度与安全的关系，主动提高管理标准，聚焦现场核心风险管控，杜绝重复性隐患、习惯性违章。三是增强政治敏锐性，要密切关注省部级安全检查及环保督察等动态，高度重视迎检工作，严格按要求做好信息报送。四是落实安全投入，要统筹做好安全生产费用的计提、使用、签证等工作，足额投入，专款专用，确保依法合规。五是加强技术管理，要前置技术风险策划，加强危大工程管理，规范方案编制、审批、论证流程，对方案执行进行全过程监管，确保施工安全。六是做好三防管理工作，要加强极端恶劣天气预警，密切关注气象变化，提前策划，统筹考虑，落实各项防范措施，做好应急处置工作。七是加强环保管理，要收集整理地方环保要求，系统梳理环保短板，及时完善环保制度、过程管控记录及现场环保设备设施配备等，坚守环保红线底线，规避环保风险。

刘平对下一步安全生产工作提出以下要求：一是认清安全生产长期性、复杂性及严峻性的形势，抓好安全生产工作的极端重要性，要以更高标准、更严要求抓好安全生产工作。二是践行集团安全管理“五个到位”，狠抓各项安全措施落实，要持续做好重大危险源辨识、交底、公示及现场执行，强化隐患排查治理，抓实教育培训等工作，多措并举，防范化解重大安全风险。三是以案为鉴，警钟长鸣，要深刻汲取各类事故教训，常抓不懈、久久为功，以“时时放心不下”的责任感，持续抓好安全环保各项工作。四是从严安全管理，紧盯风险管控、制度执行、全员履责及领导带班等关键环节，强化周末、夜间、重大节假日等特殊敏感时期的安全管控，确保公司安全形势持续平稳。五是加大安全生产追责力度，敢于动真碰硬，强化苗头追责问责，对检查发现的重大事故隐患及安全管理不到位的项目从严追责问责。

期间，公司安全环保管理部组织开展重大事故隐患判定分析专题培训并考试。