公司召开2025年第三季度生产会

日期：2025-07-30 浏览：249

7月25日，公司召开2025年第三季度生产会议。公司总经理刘平，党委书记彭远续出席会议并讲话，副总经理陈松柏主持会议。公司在司领导班子成员、各业务部门负责人及基层单位主要负责人参加会议。

会议通报了2025年上半年及二季度各单位产值指标完成情况、生产及质量管理落实情况，宣贯了涉矿合规管理、四航局权责事项及农民工工资支付监管办法要点，并对三季度生产管理与质量管理重点工作作出部署。会议指出，上半年公司施工生产总体平稳可控，但仍面临较为严峻的生产经营形势。会议强调，各单位要紧紧围绕“高质量发展突破年”总体部署，强化责任担当，严守安全、质量、纪律红线，高效推进三季度各项生产任务。

彭远续结合公司运营和发展实际提出六项工作要求：一是提高政治站位，强化政治素养，充分发挥党组织在项目实施中的引领和融合作用。特别是在海外项目中，要高度重视党建工作，健全组织体系，确保党的工作全覆盖。二是高度重视安全生产管理工作，持续打通安全生产“最后一公里”。要加强对一线管理人员和作业人员的安全教育与技能培训，全面提升公司整体安全水平，坚决杜绝安全事故的发生。三是积极推进质量创优与技术创新。在完成生产经营任务的同时，各单位要不断提升质量管理能力，力争在国家级质量奖项上实现新突破。四是深化意识形态工作。坚持党的全面领导，牢牢掌握意识形态主阵地，增强政治敏锐性和风险防范意识，提升政治判断力、领悟力和执行力，切实抓好舆情防控和舆论引导。五是加强人才培养。面对国内市场挑战和海外业务拓展，各单位要持续加大人才引进、培养和储备力度，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。六是强化廉洁建设。要筑牢思想防线，夯实清正廉洁根基，从源头上防范廉洁风险，始终保持廉洁自律的底线思维。

刘平对二季度及上半年施工生产管理情况进行点评，深入分析公司当前生产经营形势及管理运营质量，并就下一阶段重点工作提出明确要求：一是坚持依法合规管理。各单位要严格遵守国家法律法规，完善制度体系，强化技术引领，规范合同履约、结算支付等关键环节，依法依规开展市场经营活动，确保农民工工资支付及其他生产经营行为合法合规。项目负责人要强化责任意识，严守纪律红线，杜绝各类违法违规行为，确保项目全过程合法合规运行。二是牢固树立“效益优先”的管理理念。面对激烈的基建市场竞争，各单位要提升成本管控能力，强化经营意识，确保各项指标顺利完成，为公司迈向百年企业夯实基础。三是以重难点项目为抓手，全面提升项目管理能力。公司要聚焦重点项目的生产组织与管理，明确责任分工，各部门、各项目要围绕核心任务精准施策、协同攻坚，持续提升项目综合管控水平。四是以严的基调加强作风建设。在行业竞争加剧、发展压力加大的背景下，唯有严明纪律、优良作风，才能保障团队的凝聚力与战斗力。公司将进一步强化制度执行力，健全问责机制，持续推进作风建设，传承务实奋进的企业精神。