公司召开2025年下半年安全总监例会

日期：2025-08-07 浏览：177

7月29日，公司召开2025年下半年安全总监例会，公司党委书记彭远续、安全总监莫绍华，安全环保管理部、工程管理部、科研技术部、船机管理部成员和国内项目安全总监现场参会，海外项目安全总监视频参会。

会上，平陆运河、马村港三期、茂名区域等项目安全总监作述职汇报，湛江、海南、海外等项目分片区进行安全环保管理专项议题讨论交流，公司参会部门进行点评。会议通报了2025年上半年HSE工作，对2025年下半年HSE工作进行部署。

会议指出，2025年上半年公司安全生产形势总体平稳，各单位下一阶段要重点做好以下工作：一是严抓严管，持续抓好3人以上高风险作业安全管控。二是加强教育培训，层层压实责任，提升全员安全素养。三是积极应用AI、物联网等智能化手段，助力项目安全管理效能提升。四是认真学习“三基四化十二到位”安全管理要求，抓好项目端的贯彻落实。五是重视环保工作，加强固体废弃物处置、临时用地、用海等合规管理，完善许可审批手续，扎实开展环保合规性整治。

莫绍华对公司2025年下半年HSE工作提出以下要求：一是提高思想认识，科学研判当前安全生产形势，主动提高工作标准和要求。二是聚焦风险防控，知责明责、履职尽责，抓实各项安全措施落实。三是加强创新驱动，结合项目实际引入数字化、智能化装备，主动适应安全管理新变化、新环境、新技术、新挑战。四是加强人才培养，系统梳理项目安监人员梯队建设，通过“导师带徒”“压担子”等方式，打造高水平安全人才队伍。

彭远续对各单位2025年上半年HSE工作取得的成绩表示肯定，并就下一步安全环保工作提出以下要求：一是提高政治站位，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，持续做好安全环保各项工作。二是强化责任落实，构建严密的安全管理责任体系，做到明责于心，履责于行。三是强化双控管理，扎实开展隐患排查，提高检查深度，确保隐患排查治理实效。四是加强安全教育培训，聚焦入场教育、安全技术交底、产业工人管理等环节，提升安全生产技能水平。五是强化应急管理，深化与地方应急、海事、公安、消防、医院等单位有效联络沟通，健全内外部应急联动机制，提高项目应急管理能力。（安全环保管理部 陈科雄）