公司举办项目进度计划管理培训暨交流会

日期：2025-09-01 浏览：33

8月23日，公司工程管理部组织各项目生产副经理召开项目进度计划管理培训与交流会，公司副总经理陈松柏出席会议并作专题授课。

会议强调，项目生产副经理应首先成长为一名优秀的现场工程师和问题解决者。在资源配置方面，要以施工方案优化和工效分析为基础，科学匹配人力、设备与材料，提升资源使用效率；在精细化管理方面，应推进工序深度分解与量化控制，依托每日产能核算机制实现动态监控与偏差纠偏。同时，要树立终身学习理念，持续夯实专业技术能力，并通过言传身教、经验分享等方式带动团队整体素质提升。

会议围绕进度计划的编制原则、实施路径及过程管控等关键环节进行了系统讲解与深入研讨，与会人员结合项目实际，就计划管理中的难点、堵点问题展开热烈交流。陈松柏以“项目生产副经理的角色定位、核心职责、执行落地与团队建设”为题作专题授课，并就进一步加强项目进度管理工作提出具体要求：一要压实责任，明确项目生产副经理为进度计划编制、组织实施与全过程管理的第一责任人；二要精细管控，严格对照本次培训要点，细化项目进度计划，落实工序分解与指标量化，实现计划管理向精细化、标准化迈进；三要强化预警，建立健全进度动态监测与预警响应机制，做到滞后问题早识别、早反馈、早处置，切实保障项目履约能力和工期目标。

本次培训内容系统、贴近实际，兼具理论深度与实践指导性。通过培训与交流，进一步统一了管理认知，厘清了职责边界，强化了执行要求，为全面提升公司项目进度计划管理水平和整体履约能力奠定了坚实基础。（工程管理部 王振）