公司召开2025年第四次安委会（扩大）会议

日期：2025-10-17 浏览：126

10月16日，公司召开2025年第四次安委会（扩大）会议，公司总经理刘平主持会议，公司在司领导，各部门及各基层单位负责人参加会议。

会上，公司安全环保管理部开展安全生产“十二个到位”解读培训，对2025年三季度安全环保工作进行讲评，部署四季度安全环保工作，并传达了集团近期会议精神，宣贯学习了典型事故案例。贝宁、洋浦小铲滩项目作安全履职汇报；公司船机管理部、质量管理部、财务会计部作安全生产述职汇报。

会议强调，各单位下阶段重点要做好以下方面的工作：一是提高思想认识，认清当前抓好安全生产工作要求更高、执法更严、追责更重的“新常态”，主动提高工作标准和要求；二是紧盯高风险作业施工，严格执行危险作业许可和领导带班制度，做实安全技术交底及班前会，抓好各项措施落实；三是加强合同管理，加大安全投入，统筹做好安全生产费用管理，确保依法合规；四是加强应急管理，深化与地方应急、海事、公安等单位有效沟通，强化船舶“策划-交底-演练-管控”全流程管理；五是做好冬季施工管理、冬季消防安全、低温、雨雪、冰冻灾害等极端天气防范等工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

刘平对下一步安全生产工作提出以下要求：一是认清当前形势，四季度是施工黄金期，也是完成年度各项目标任务的关键时期，要充分认识安全生产工作的极端重要性，克服麻痹思想、侥幸心理，紧绷安全生产这根弦；二是强化风险防控，牢记“三个绝不能过高估计”，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的危机感，抓好高风险、收尾、“百千万”、“边远小散”、海外等项目安全管理，精准防控各类风险；三是抓好措施落实，深入贯彻安全生产“十二个到位”要求，结合“雷霆行动”与“治本攻坚三年行动”，各项目领导班子要发挥主观能动性，主动担当作为，从严现场监管，狠抓各项安全措施落实；四是构建长效机制，推动安全工作持之以恒，久久为功，要聚焦重点领域、关键环节，对重大风险辨识到位并进行动态管控，压实全员岗位责任，加强安全履职和责任考核，以“时时放心不下”的责任感持续抓好安全生产工作。(安全环保管理部  陈科雄)