公司召开2025年第四季度生产会

日期：2025-11-03 浏览：98

10月16日，公司召开2025年第四季度生产会。公司总经理刘平出席并讲话，副总经理陈松柏主持会议。公司在司领导、业务部门负责人及基层单位主要负责人参会。

会议通报了2025年第三季度各单位产值指标、生产进度及质量管理工作的落实情况，宣贯了阻工与工伤风险管理指引，并就四季度施工生产、质量管理等重点任务作出部署。会议指出，公司三季度在生产、安全及质量等方面总体平稳可控，但当前生产经营形势依然严峻，要求各单位各部门抢抓四季度施工黄金期，加快施工资源调配，科学组织生产安排，奋力冲刺年度生产目标。

会上，刘平通报了公司当前生产运营情况及面临的形势，对三季度防抗台风工作落实情况给予肯定，并要求各单位持续抓好安全生产，坚定信心、协同发力，全力支持公司经营工作，确保全年目标任务圆满完成。刘平就四季度重点工作提出以下要求：

一是坚定信心，确保年度目标达成。各单位不仅要管好在建项目，更要发挥自身资源优势和专业能力，积极参与市场经营；强化部门协同与区域联动，凝聚发展合力，全力保障公司业务稳定增长。

二是协同推进生产管理。突出生产管理核心，着力推进成本管理精细化、安全管理常态化。在结算回款、催收统筹等关键环节持续加力。各单位需加强与公司业务部门的沟通联动，动态掌握项目进度与成本执行情况，及时预警、精准施策，确保项目安全、优质、高效推进。

三是加大人才培养力度。面对行业下行压力与规模化发展双重挑战，各单位要着力加强年轻人才培养，做实“传帮带”工作，高度重视人才梯队建设，全面落实“三位一体”人才培养机制，为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。

四是持续强化作风建设。要严格遵守中央八项规定精神，以身作则，将作风建设要求传导至各项目。加强对项目运行和员工纪律的监督管理，确保团队作风务实、纪律严明。要健全问责机制，对违规违纪行为严肃处理，为公司稳健发展发展保驾护航。（工程管理部  陶 雨）