公司召开2026年第一季度生产会

日期：2026-03-30 浏览：265

1月16日，公司召开2026年第一季度生产会。公司执行董事、总经理刘平，公司党委书记、副总经理彭远续出席会议并讲话，副总经理陈松柏主持会议。公司在家领导、业务部门负责人及基层单位主要负责人参会。

会议通报了2025年度及四季度产值指标完成情况、各项目进度实施情况，总结了年度生产、质量管理工作，通报了施工策划、工期预警、系统填报、农民工工资支付管理等方面的落实情况，部署2026年一季度工作计划及施工安排。

彭远续对2025年工作给予充分肯定，并对2026年工作提出四点要求：一是平稳拓展经营，提升管理质效。坚持高质量发展，在行业下行压力持续加大的形势下，稳中求进拓展经营，同时全方位提升管理质效。二是狠抓安全生产与信访维稳工作。强化岁末年初及春节期间的安全隐患排查，严格落实规定要求，坚决防范事故发生，高度重视农民工工资发放和信访维稳工作，保障项目顺利实施。三是严守纪律规矩，坚决防止“四风”问题抬头。临近春节假日，各单位要严明纪律，认真学习领会中央八项规定精神，加强日常监督与自查自纠。四是深化精细管理，压实质量责任。提升精细化管理水平，充分发挥公司在项目策划阶段技术和资源优势，压实质量管理责任，提升管理人员质量意识，强化源头控制，做深做细基础管理工作。

刘平对公司2025年度各项生产运营指标完成情况进行点评，深入剖析当前面临的生产经营形势，并就下阶段施工生产管理提出具体要求：一是全力攻坚市场开发。业务部门及各单位要切实增强危机意识，充分整合资源优势，深挖市场潜力，公司进一步优化市场激励制度，健全优胜劣汰机制。二是强化成本管控。加大项目全过程管控力度，系统治理亏损项目，严控非生产性支出，深挖降本增效潜力以提升项目效益。三是加强人才培养与理念引导。夯实人才队伍建设，引导项目经理树立“以生产促经营”理念，持续加大人才培养力度，鼓励员工加强学习、积极考证。四是抓好春节安全生产与维稳。扎实做好安全隐患排查工作，春节期间施工项目须项目经理现场带班值守；高度重视农民工工资支付工作，确保按时足额发放，维护企业稳定。（工程管理部 张羽、陶雨）