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2月2日,公司召开2025年第二次总工例会,公司副总经理、总工程师于林江主持会议。
会上,贝宁科托努5号码头、连云港港赣榆码头项目等4个项目进行了汇报和交流;科研技术部、质量管理部分别作技术管理、科技创新、质量管理工作汇报并部署下一步工作计划。于林江、各部门负责人就相关工作进行点评并提出具体建议。 围绕公司技术质量下阶段重点工作,会议提出以下要求:一是筑牢技术风险防线,将技术风险防控置于首位,层层传导责任,确保各项技术措施落地见效,为高质量发展保驾护航;二是夯实技术管理基础,健全管理体系,以“三基”要求为指引,提升方案编制质量与问题解决能力;三是强化技术创新驱动,明确创新是核心竞争力关键,聚焦公司现存项目的技术风险与难题布局前瞻性技术研究,公司各部门做好服务引导与资源整合,增强核心竞争力;四是加快人才队伍建设,针对公司技术人才队伍与高质量发展要求差距,扭转“重使用轻培养”倾向,强化年轻干部培养力度;五是狠抓质量管理提升,将质量要求贯穿策划、实施、监控与验收全过程。突出原材料管控,执行评审、检验、追溯闭环管理,强化监督确保质量可靠可溯;六是坚持问题导向,针对项目薄弱环节开展专项整治,优化流程、强化执行与持续改进,实现工程实体质量全面提升与长效保持。
公司副总工程师,科研技术部、质量管理部、工程管理部、安全环保管理部、船机管理部等部门负责人;公司技术中心、中心试验室、船机中心、各项目部总工程师、质量总监、质检部长等100余人以“线上+线下”的方式参加会议。(科研技术部 质量管理部 白举举 银白玉)
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