公司召开2026年安全生产工作会暨第一次安委会（扩大）会议

日期：2026-03-30 浏览：269

2月6日，公司召开2026年安全生产工作会暨第一次安委会（扩大）会议。公司执行董事、总经理、党委副书记刘平，党委书记、副总经理彭远续及其他在家领导，公司各部门及各基层单位党政负责人参加会议。

公司安全总监莫绍华作了题为《全面防控风险聚焦管理提质狠抓执行落实，护航公司“十五五”开局稳健起步》的工作报告，报告指出，要贯彻中交集团、四航局的安全生产工作部署，以安全环保“十二个到位”为指引，在“转变理念、夯实责任、严控风险、穿透管理、培育文化、环保合规、学会应急”等七大方面升维提升，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实安全保障。

彭远续对公司2026年安全环保工作提出四点要求：一是清醒认识，以案为鉴，把握安全生产严峻形势。要坚决摒弃任何“过关”思想和侥幸心理，以高度的政治自觉抓实安全环保工作。二是严字当头，狠抓落实，推动安全责任到岗到人。要持续发挥制度牵引作用，健全完善激励约束机制，以刚性制度倒逼安全责任落实。三是强基赋能，文化引领，持续夯实本质安全基础。要夯实技术、船机设备本质安全，加强对“三支队伍”能力建设，持续推进智能化进程，提升环保合规能力。四是系统谋篇，聚力攻坚，以高质量党建引领高质量安全。要充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将安全工作与党建特色主题活动充分融合。

刘平作总结讲话，肯定了公司2025年安全环保工作所取得的成绩，对公司下一步安全环保工作提出四点要求：一是把准大势，坚定信心，切实提高政治站位 。要深学笃行习近平总书记关于安全生产重要指示批示，将安全发展理念融入公司“十五五”发展战略，突出安全生产重要地位，瞄准工作方向，保持执行定力。二是压实责任，狠抓落实，提高工作质效。要实现“被动安全”到“主动安全”的转变，主动加强安全履职过程监管，健全问题倒查和责任追究机制。三是固本强基，提质增效，提升安全管理竞争力。要强化“三基”建设，发挥公司总部引领作用，提升监管穿透效能；要聚焦关键，把好“现场关”，多措并举，提升安全管理核心竞争力。四是找准问题，正视差距，补齐安全发展短板。要把好“制度关”，提升制度执行力，在现场标准化、数字化转型、安全文化建设、分包管理及管理提质增效上再推进、再提升。（安全环保管理部 周 斌）