公司召开2026年度经营工作会

日期：2026-03-30 浏览：1308

2月7日，公司召开2026年度经营工作会，公司执行董事、总经理刘平，党委书记、副总经理彭远续出席会议并讲话，副总经理梅永源主持会议，公司其他领导班子成员，各部门、经营性分公司及基层单位负责人参加会议。

会议听取了国内市场部、国际市场部2025年经营工作汇报与2026年经营工作安排部署，各经营性分公司就2026年度的主要经营工作思路及市场开拓工作计划作专题汇报，公司本部相关部门、各项目部就公司经营工作开展情况展开发言交流。

与会领导对2025年各区域经营工作开展情况逐一进行点评，并就2026年经营工作提出了具体要求：一是要持续推广项目生产经营一体化管理模式，公司层面要加大对项目部经营工作的考核力度，项目层面要高度重视经营工作，通过优质履约实现“以现场保市场，以市场促现场”的良好循环。二是要高度重视信用评价工作，确保公司核心区域市场水运AA信用等级。三是要持续提升公司成本管控、履约能力、核心技术、核心装备以及安全管控能力，以应对日趋白热化的市场竞争形势。

彭远续指出，市场经营工作极端重要，公司全体经营人员需化压力为动力，主动作为、合力攻坚，力争2026年度圆满完工公司经营指标任务，并对市场经营工作提出具体要求：一是要加大经营人才的培养力度。健全完善经营人员的培训机制，制定系统化的培训方案，持续提升经营队伍专业能力，为公司高质量发展提供人才支撑。二是要深化“一城一策”“一区一策”“一国一策”落地执行，经营策略不能仅停留在纸面，必须落实到行动中。要明确责任主体、合理配置资源、建立过程监控与评估机制，确保各项策略有效实施、取得实效。三是坚守合规经营底线。全面强化经营人员的合规意识与风险防范能力，严格执行各项规章制度，从源头防范经营风险，保障公司经营工作健康、稳健开展。

刘平深入分析了公司当前面临的严峻形势与存在的短板，围绕优化经营激励机制、提升人员能力、完善经营体系等方面提出了具体指导意见，要求全体经营人员要发扬斗争精神，全力开拓市场，并对2026年经营工作部署如下要求：一要坚定发展信心，勇于担当使命。 全体经营人员要鼓足干劲、迎难而上，确保“十五五”规划开好局、起好步。新签合同额事关企业发展与员工就业，必须强化责任意识，主动扛起指标重任。二要加快转型步伐，优化业务结构。 要主动打破对传统水工业务的路径依赖，加快推进“上岸进城”，着力提升非水业务拓展与实施能力，推动企业实现转型升级。三要提升系统经营能力，提升核心专业素养。 重点加强项目信息获取、主动策划、资源整合与科学评估等系统化经营能力建设，为高质量市场开拓提供支撑。四要深化内部协同，推动前端创效。在投标报价等关键阶段，成本、工程、技术等部门需深度参与、高效协同，共同在项目前端挖掘效益、控制风险。五要坚守合规底线，严控经营风险。 必须牢固树立风险意识，充分评估项目潜在风险，筑牢公司稳健发展的安全屏障。