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6月29日,公司召开2026年下半年在建项目重大危险源及重要环境因素辨识评审会,公司副总经理陈秋月主持会议,公司安全总监莫绍华及相关部门负责人在主会场参会,各单位相关人员视频参会。
会议听取了马村港三期项目、高排港项目、神头防坡堤项目、茂名二分公司、广西白龙核电项目、贵阳项目、尼日利亚哈科特IBETO项目关于重大危险源的汇报,公司领导及相关部门负责人分别从施工组织、工艺技术、作业环境、设备安全等方面对各项目重大危险源进行辨识、评价,提出评审意见,并确定各重大危险源预防预控措施。
会议强调:一是聚焦核心风险,做好辨识管控。各项目要紧盯核心安全风险,完善管控台账,细化管控举措,实现风险、措施、责任全覆盖,精准管控各类安全风险。二是抓实交底培训,夯实岗位基础。落实重大危险源、高风险作业的交底公示与专项培训,杜绝资料闲置、人员不知情等问题,强化关键岗位、一线班组长安全教育,确保全员熟知岗位风险、管控标准及应急措施,推动安全管控要求落地。三是压实层级责任,强化现场管控。明确各级人员安全职责,让相关管理人员掌握对应分管领域和作业的风险情况,严格落实作业核查、施工许可等制度,杜绝流程走过场,确保现场安全管控落实到位。四是汲取事故教训,严守安全底线。各项目汲取近期典型事故、违章案例教训,举一反三,常态化开展关键工序、高风险作业隐患排查,紧盯施工全过程监管,实现隐患动态清零。
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