公司召开2026年年中经营工作会

日期：2026-07-22 浏览：153

7月19日，公司召开2026年年中经营工作会，公司执行董事、总经理、党委副书记刘平，党委书记、副总经理彭远续出席会议，副总经理梅永源主持会议。公司在家领导班子成员，各部门、经营性分公司及基层单位负责人参加会议。

会议听取了国内市场部2026年上半年经营工作汇报及下半年工作计划，各经营性分公司就下半年经营思路及市场开拓计划作专题汇报，本部相关部门及各项目部围绕经营工作开展情况交流发言。与会领导对各区域上半年经营工作逐一点评，并就下半年经营工作进行部署。会议要求：一是加强区域市场深度研究与项目前期策划，学会从项目前期介入策划和跟踪，深入研究属地规则，制定适配的经营与投标策略；二是持续推广项目生产经营一体化管理模式，项目部层面要加大对投标工作的支持力度，同时高度关注行政处罚风险；三是打破舒适区，主动拓展新市场，经营人员要勇于直面客户，加强与政府部门及业主的沟通对接。

刘平强调，当前建筑行业市场竞争持续加剧，公司国内经营工作面临较大压力，近两年经营指标完成情况与预期存在差距。他深入分析了经营工作中存在的不足：部分经营人员主动开拓意识有待加强，项目信息跟踪的深度和转化效率仍需提升，客户关系维护的精细化程度不足。他指出，个别项目在承接过程中存在风险评估不够充分的情况，尤其是偏远地区、非主业领域项目，对合规管控和资源统筹提出了更高要求。他就进一步明确市场开拓方向、提升经营人员专业能力、完善经营体系建设等方面提出了具体指导意见。

刘平提出六点要求：一是锚定目标、坚定信心，保持战略定力，全力以赴完成年度经营目标；二是聚焦主责主业与重点项目攻坚，严控非主业及管控难度大的项目承接，重点聚焦核心市场与核心客户，全力推进重点项目落地；三是强化客户导向与经营基础建设，各分公司要系统梳理区域内客户，明确客户清单及互动情况，回归经营工作本质，围绕客户做实关系维护与项目对接；四是强化业绩导向与激励机制，经营人员要主动出击、积极作为，持续完善以业绩为导向的激励机制，充分激发全员经营活力；五是强化管控与协同督导，市场部门充分发挥引领与管控作用，加强对重点项目的跟踪督导；六是严守合规底线，增强全体业务人员合规风控意识，确保经营工作依法合规开展。