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物流中心 陈施宇
10月20日,公司总经理肖维到物流中心开展检查工作,并就目前的工程物资采购情况进行工作调研。
肖维听取了物流中心2017年度工作情况汇报,关切询问了物流中心员工工作及生活,对公司产品采购管理制度执行效果、产品采购业务流程规范化、保密工作落实等各方面情况进行详细了解。肖维对物流中心在产品采购过程中严格执行局、公司产品采购管理制度,采购流程规范化以及大力推进电子化采购等工作表示肯定。他强调,物流中心在今后工作中要注意以下几点:一是要建立产品采购现金流预警机制,及时跟进了解项目部工程收款催收情况;二是要严格落实工程款催收和物资采购协调机制,对于3个月以上未收到工程款的项目的产品采购要谨慎处理,对于6个月以上未收到工程款的项目原则上要暂缓产品采购;三是要做好产品采购品牌管理工作,采取采购记录大数据分析,整合满足项目需求、高性价比的产品资源,高效完成工程物资采购服务工作。
据悉,物流中心2017年1-3季度国内项目工程物资采购已完成金额8.1亿元,海外项目工程物资采购已完成金额2.2亿元,发运集装箱404个标准柜,散货66000运费吨,有力地支持了国内外项目的工程建设。
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